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谈判中的二十条妙计（2）
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日期：2007-03-28 01:57:31
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| 拆台计：如何打消对手的嚣张气焰 凡风光而居台面之上者，都有其外在与内在的各种力量支撑才得以维持及扩张自己的威势。找到对手最主要的顶台柱，给他破坏掉或偷梁换柱，便是拆台的主要手段与内涵。 来进攻你的人大都依托其“后方巩固”，所以危及他的大后方，叫他后院起 |
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谈判中的二十条妙计（３）
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日期：2007-03-28 01:57:29
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| 反悔计：如何避免陷入他人的圈套 重信守诺是为人永久称颂的处世信条，反悔行为素为君子不齿。然而凡事过犹不及，我们的文化长久以来将我们教育成一个绝对与人为善的好人，使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。因此，懂得反悔之道，是一个人通权达变， |
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谈判中的二十条妙计（4）
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日期：2007-03-28 01:57:28
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| 卖乖计——如何以最简单的方式打动人 卖乖术是人情关系学中最为精明的一招。为人乖巧伶俐，做事多长眼色，谁都喜欢。而精明之人并不止于此，他们善于投机取巧，甚至能够制造错觉，像一个高明的魔术师。 明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来了无功绩，却可两 |
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谈判中的二十条妙计（5）
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日期：2007-03-28 01:57:20
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| 露丑计：如何把“短处”变为“长处” 遮羞盖丑是人的本能，所以主动零五艘需要权状的意志力和勇气。 对于自己的缺点和过失强为掩饰，会欲盖弥彰，反致破绽百出。不妨主动露丑，一是增强自信和尾气；：可显得本色和人性化，对人的批评也会少要；三来表现出弱点并好好发挥 |
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谈判中的二十条妙计（6）
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日期：2007-03-28 01:57:18
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| 反讥计——如何“修理”关贸刻薄的人 为人不可囿于宽厚，而应学会对他人的无礼攻击。吹毛求疵、嘲笑挖苦等以牙还牙，反唇相讥。对方成心让你下不来台，你怎能只在会上呆张着口而不自卫还击呢？ 反讥让攻击者自食其果。首先要会借力使力，顺水推舟，借石反砸。其次要冷静 |
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谈判中的二十条妙计（8）
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日期：2007-03-28 01:57:17
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| 钓鱼计：如何与有用处的人套牢关系 建立和维护人际关系都需要有耐心，这和钓鱼的道理有点相似。钓鱼的基本要领，可通过其“三部曲”做简单介绍： ①做饵与下钩：单从鱼饵的选择或制作而言，需要极强的判断力：如要钓的鱼爱吃什么食（即要针对的人用什么能够激起其欲望） |
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谈判中的二十条妙计（9）
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日期：2007-03-28 01:57:10
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| 下台计：如何借助台阶摆脱窘境 1.其实“台阶”并不难下 唐朝武则天时期，严禁捕杀动物，连河里的鱼也在被保护之列。御史娄师德被派到陕西任职，刚到陕西，厨师用肉招待了他。娄师德问：“全国都禁止宰杀，怎么会有肉？”厨师毕恭毕敬地回答说：“是豺把羊咬死的。”师德 |
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谈判中的二十条妙计（11）
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日期：2007-03-28 01:57:07
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| 攀缠计：如何以“软磨硬泡”达到目的 攀缠术的形式表现为软磨硬泡，有些死皮赖脸的味道。然而，究其实质，它与沾边耍赖、无理取闹有着根本不同。它立足于韧性与耐心，着眼于感化对方，所谓“精诚所至，金石为开”。 厚着脸皮而克服害羞和自卑，在交际处世中主动出击，不 |
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谈判中的二十条妙计（12）
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日期：2007-03-28 01:56:59
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| 蒙蔽计：如何在竞争对抗的关系中占上风 蒙蔽术的要义所在是将自己的目的和意图深藏起来，使对方无法发现而麻痹大意；或者用假幌子使对方无从辩认，信以为真。然后，我们便有了条件和时机，从容完成原定计划。 蒙蔽对于对手来说就是蒙住他的眼睛，或搅乱、误导其视线。主 |
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谈判中的二十条妙计（13）
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日期：2007-03-28 01:56:58
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| 谈判计：如何在冲突和争执中占上风 1.谈判是一场耐心的较量 激将法在施展过程中，往往是忍耐的较量，谁先失去耐心，谁便丧失冷静而败下阵去。 在洛克菲勒的轶事中，曾有一位不速之客突然闯入他的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨 |
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谈判中的二十条妙计（15）
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日期：2007-03-28 01:56:49
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| 把柄计：如何牵着他的鼻子走 生活中的许多日常用品、用具都安有把柄，方便使用。在人情关系学中，寻找把柄、制造把柄主要用于控制他人，使其为我所用，听我调遣。 每个人都有弱点，这些弱点利用好了便是很好的把柄。性格急躁者可用激将法，连他的趣味、喜好也可以被用作 |
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谈判中的二十条妙计（16）
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日期：2007-03-28 01:56:47
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| 恐吓计：如何利用人性的弱点控制他人 人人都知道“撑死胆大的，饿死胆小的”。可大多数人都无法忍受恐惧，战胜怯意。这便是恐吓得以奏效的心理基� � 恐吓多用于在较量的开端处，为自己建立心理优势，另外也可打草惊蛇，引出对手的弱点。 要吓住人必须想方设法比常人多长 |
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谈判中的二十条妙计（18）
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日期：2007-03-28 01:56:45
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| 应变计：如何适应人情关系的突然变化 宋代罗大经《鹤林玉露·临事之智》中云：“大凡临事无大小，皆贵乎智。智者何？随机应变，足以得患济事者是也。”从一定意义上说，智者便是能随机应变，见风使舵之人。 应变的最终目的是使自己永远处于主动地位，驾驭事态发展，以实 |
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谈判中的二十条妙计（19）
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日期：2007-03-28 01:56:38
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| 装傻计：如何才能做到“大智若愚” “难得糊涂”历来被推崇为高明的处世之道。只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。做人切忌恃才自傲，不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨，更容易树敌。功高震主不知给多少下属巨子招致杀身之祸。与领导交往最重要的技巧就是适时“装 |
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如何成为交易谈判的赢家
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日期：2007-03-28 01:56:37
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| 交易谈判是指人们在各类贸易、合作、联合以及各种经济纠纷中，为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。其目的是改变相互间的关系并交换观点，以期达成协作的求同过程。这是一个较为复杂的过程，既要确定各自的权利与利益，又要考虑他方的惠利方面，因此，交易 |
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谈判中的二十条妙计（17）
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日期：2007-03-28 01:56:41
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| 试探计：知何用委婉的语言表明态度 1.拐弯抹角的“探路法” 西安事变前夕，张学良和杨虎城频繁晤面，都有心对蒋发难。可对于这样一个关系到身家性命和国家前途的大事，在对方亮明态度之前，谁也不敢轻易开门。眼看时间越来越近，双方都是欲说还休。 杨虎城手下有个著名 |
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谈判谨防诡道
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日期：2007-03-28 01:56:33
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| 诡道是贸易谈判的一个组成部分，它是指除了“客观”需要和偶然因素外，谈判一方以损人利己为出发点，企图攫取不应得到利益而采取的不正当行为。诡道包含着某种程度的欺编和狡诈，以假象掩盖真象，以形式偷换内容，以次要的“过� 背宓饕摹熬缜椤保佣韵笤斐梢恢 |
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EQ金头脑：高EQ的谈判技巧
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日期：2007-03-28 01:56:31
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| 说起谈判，总让人感到一股双方对决的杀戮之气，令人不寒而栗。嗯，其实你想太多了，谈判真正的本质，就是一种解决问题的思考模式，所以谈判是说服，更是协调冲突。而谈不定，工作就一定搞不定。 基本的谈判解题模型，包括了以下几种： （一）利益交集法： 这个方法超优 |
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柯达副总裁叶莺的谈判技巧
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日期：2007-03-28 01:56:32
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| 柯达全球副总裁，大中华区副主席叶莺是柯达与国内感光业整合的关键人物，她出色的谈判技巧撮合了柯达公司与中国政府的全方位合作，最后缔造了一个“柯达模式”，被视为跨国公司与内地政府合作的典范。在回忆这段往事的时候，叶莺说，当时内地感光行业的效益很低，多间感 |
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高手也说外贸谈判技巧
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日期：2007-03-28 01:56:24
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| 外贸生意最常用的方式是：在广交会，博览会，交易会中买卖双方面谈。 1）外贸谈判面谈前的准备工作 a)客户调查。主要是弄清对方的资信情况。即客户的信誉，资金等。 b)商品调研。主要了解客户对商品的要求、价格、运费等。 c)谈判方案。根据对方可能提出的和接受的条件 |
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谈判策略经典五大战术
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日期：2007-03-28 01:56:21
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| 将人们常讲的“软磨硬泡”运用到商业谈判中，以耐心、耐性和韧性拖垮对手的谈判意志，从而达到已方预期谈判目标的方法。其常用的基本策略有：疲劳战、泥菩萨、挡箭牌、磨时间、车轮战等。疲劳战 通过谈判中各种有意义的超负荷，超长时间的谈判或故意单调的陈述，使对手 |
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哈佛经典商战谈判技巧的20法则(上)
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日期：2007-03-28 01:56:23
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| 适时反击、攻击要塞、“白脸”“黑脸” 、“转折”为先、文件战术、期限效果、期限效果、打破僵局、声东击西、金蝉脱壳、欲擒故纵、扮猪吃虎…… 一、适时反击 反击能否成功，就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用， |
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与大客户谈判的五大招数
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日期：2007-03-28 01:56:17
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| 相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业消费品市场可称得上是个没有号角的战唱——少了一份热闹喧嚣，这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比，工业消费品并不面向社会大众，专业性非常强，在媒体上露脸的机会也不多，销售方式以针对大客户的直销为主。虽然有 |
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成功谈判 准备先行
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日期：2007-03-28 01:56:16
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| 人生是谈判的艺术——你整天都在谈判，不仅是为工作，还要与你遇到的各式人物进行谈判，如与你的老板、雇员、卖主、顾客、配偶、孩子，甚至与没有修好你家电冰箱的维修工。 无论是日常生活谈判还是重大的国际的工业谈判，获得成功的技能都是一样的。当然，你还可以运用 |
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电话——谈判桌上的好道具
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日期：2007-03-28 01:56:15
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| 朋友，如果与你洽谈生意的对象是一位老奸巨猾的家伙，那么，借助电话，你可以在谈判中获得意想不到的效果，促使生意谈判成功。 １．故意透露信息 美国一家钢铁公司与一家钢材销售商在谈判桌前讨价还价，经过几个回合，仍没有达成协议。钢铁公司一位代表拿出移动电话 |
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涉外谈判人员注意事项
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日期：2007-03-28 01:56:10
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| 参加同外商或外国朋友、华侨、港澳台同胞的谈判人员应注意下列问题: 首先，应具备坚定的政治立场，严格遵守组织纪律，执行请示报告制度，保守国家机密，维护国家利益。其次，每次谈判前都应确定与对方主谈人职位大致相等的主谈人。其他谈判人员在谈判中非经我方主谈人同 |
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谈判需要逆向思维
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日期：2007-03-28 01:56:09
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| 在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，成功之门可能向你敞开。反之，则可能失败。 谈判的先后顺序至关 |
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谈判技巧：让老外教你几招
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日期：2007-03-28 01:56:08
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| 许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。 你是一个典型的美国式谈判者吗？对于其他文化的谈判风格你了解多少？试想，如果遇到以下情形，你会作何反应 |
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谈判者：最大的困难是倾听
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日期：2007-03-28 01:56:05
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| 有些事情在你生活的每一天都要做，但你却并未意识到。并且它们对你的职业成功是绝对关键的。 我说的是谈判。你可能认为这种技巧对你来说无关紧要，只有对那些大规模的公司并购或煞费苦心构思劳动合同的人来说，它才是重要的。你错了� ∧愫湍愕呐渑荚烫止涸鸺依 |
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探询式谈判：榨干对方潜力
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日期：2007-03-28 01:56:04
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| 探询式递进谈判是指在谈判中将可使用的谈判条件和资源进行充分的拆分与组合，根据对方的各种潜在需求和愿意与之支付的成本进行假设性的探询并逐渐在对方有肯定性的表示后加以满足从而不断达成自己所期望结果的谈判方式。由于该方式具有容易掌握、风险性� ⑹褂眯Ч训忍 |
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