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人才测评应用范围
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日期：2007-04-18 03:38:51
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| 人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节： 招聘 选拔培养与晋升 岗位胜任力考察 企业管理风格与能力考察 企业文化考察 人力资源普查 培训诊断与辅导 员工职业生涯规划 组织诊断 人才测评是一项基础性工具，在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价： 招聘与选拔： |
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人才选拔中的测评方法和技术
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日期：2007-04-18 03:38:49
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| 现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具，是至关重要的环节；若没有办法从普通马中遴选出千里马，那坐骑之上的组 |
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人才测评工具选择“八看”
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日期：2007-04-18 03:38:48
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| 近年来，人才测评，又称“心理测量”，在国内迅速发展，企业纷纷借助专业的人才测评工具来帮助自己进行招聘、选拔、职业发展等等。同时，提供人才测评工具的公司也风起云涌，各种测评工具目不遐接。作为公司的人力资源人员，对心理测量本身就是似懂非懂，这种情况下，我 |
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正确认识人才测评
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日期：2007-04-18 03:38:46
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| 中国有句古话：“权，然后知轻重；度，然后知长短，物皆然，心为甚。”然而，要了解一个人才的“全面性能”，却绝非了解轻重长短那么简单。人力资源部门为有效选拔、考核和使用人才，为每个职位都做了许多诸如学历、文凭、工作经验等硬性规定，但往往是隔靴搔痒，无法触 |
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心理测评的主要方法
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日期：2007-04-18 03:38:44
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| 1．纸笔测验 纸笔测验简称笔试，即要求被试根据项目的内容，把答案写在纸上，以了解被试心理活动的一种方法。纸笔测验的形式主要有七种：多种选择题、是非题、匹配题、填空题、简答题、小论文，纸笔测验在员工招聘中有很大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它能很快 |
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职业选择的小测试
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日期：2007-04-18 03:38:43
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| 职业选择是人生大事。希望你能通过以下测试为自己职业提供参考。 问题：父亲将两条10公尺的绳子叫给两个儿子们分别围成一个长方形。绳子虽然同样长，但弟弟围的却比哥哥围的多九平方公尺，这是为什么？ A：哥哥老实，而弟弟作了手脚。 B：不为什么，两兄弟各用各的方法 |
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素质测评----让我轻轻的靠近你
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日期：2007-04-18 03:38:42
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| 美国心理学家特尔曼曾对800名男性成人进行测评，发现其中成就最大的20%与成就最小的20%两组之间最明显的差异在心理素质上差异。成就最大组，主要在进取心、意志力兴趣和坚持性方面明显高于成就最小组。素质测评就是对人的品质、毅力、能力、性格、适应性等等方面进行考 |
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测评提升中介
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日期：2007-04-18 03:38:40
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| 延伸引发需求 随着市场的发展演变，人才中介服务机构的功能在不断延伸，许多国外大型人力资源服务机构的主要服务项目包括了高级人才的招聘和培养。可以看出人才中介机构的服务领域不仅限于提供人才交流市场，还可以进行延伸，提供更高级的服务：例如开展有针对性的职业 |
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“人才测评”打通人才的瓶颈
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日期：2007-04-18 03:38:39
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| 在公司的发展和经营中我们经常碰到，如何选准人才、挖掘现有人才的潜能，如何用好、用准人才，怎样才能留住辛苦招聘来的人才等问题。要解决这些问题就必须在人力资源的运作中使用好科学的人力资源测评技术。 去年，上海浦东新区一家拥有１０００名员工的中外合资企业 ， |
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人才测评为何没人缘？
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日期：2007-04-18 03:38:38
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| 目前国内企业选择人才唯一的法宝是“学历＋工作经验”，并且非常依赖面试。而以现代心理学、管理科学为基础的人才测评却在中国“水土不服”。目前我国已有几十家从事人才测评的机构，但是绝大多数用人单位都不依靠人才测评来选拔和任用人才。 IBM公司人事部经理徐振芳说 |
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人才测评带给选拔的实际效用
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日期：2007-04-18 03:38:37
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| 人才素质测评进入中国有一段时间了，虽然很多单位知道它是建立在科学基础之上的一种方法体系，但是在人才选拔中对它的应用还存在着疑虑，一方面担心其准确性不高，不如面试让人踏实；另一方面担心费用太高，“划不来”。 以上两种担心是可以理解的，任何一个单位都希望 |
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网上人才测评的信度与效度问题
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日期：2007-04-18 03:38:36
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| 人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题，概括起来大致有以下几个方面：一是信度、效度理论与有 |
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你的职场降落伞为何打不开？职业测试逐渐升温
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日期：2007-04-18 03:38:34
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| “我现在的位置对吗？”“我将来要往何处去？”“我是不是该考虑换个活法了？”类似的职业生涯规划问题越来越多地困惑着当今的求职者。 当前，在北京、上海、广州等大城市，越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务，有些地方还出现了私人职业顾问；在一些大 |
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人才测评不是惟一尺度
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日期：2007-04-18 03:38:33
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| 如果让你单凭在几页薄薄的纸片上作出一些选择，就决定你今后的职业取向，是不是简单得有点不可思议？但这种方式在国外已是一些公司选择中高级人才时的常规手段，公司在招聘员工时利用它来了解求职者的各项素质，以求供需双方的有机结合。这种方式就是人才测评。 什么是 |
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接受人才测评 了解整体素质
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日期：2007-04-18 03:38:32
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| 传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性，不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法，其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素 |
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人才素质测评在培训中的作用
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日期：2007-04-18 03:38:31
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| 在实际工作中，许多单位的培训往往是建立在主观判断的基础上，认为交往能力重要就培训交往能力，管理能力重要就培训管理能力，而且，所采取的培训形式也没有一定的依据，这样常常会浪费人力物力和财力，达不到培训的目的。如果能将培训建立在人才素质测评的基础上就不会 |
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人才测评掂量择业取向
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日期：2007-04-18 03:38:30
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| 个例：测评改变前程 “选错职业犹如嫁错人，是人才测评改变了我的命运。” 昨日，某IT公司的肖军如是说。肖军毕业于华中科大计算机专业，毕业后就在这家IT公司的技术部从事软件开发。在近3年中，肖军很努力，但业绩很一般。为此，他信心大减。后经朋友推荐，今年3月，他 |
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聘用“伯乐”去识“良马” 名企欲建“人才识别”体系
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日期：2007-04-18 03:38:29
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| 荆楚在线消息（楚天金报）记者解鸿震实习生贺礼通讯员李士凌报道：昨日，“知名企业大型人才招聘会”在洪山体育馆落下帷幕，一些知名企业招聘“测评人才的人才”成为招聘会上的新鲜事。 在三一重工股份有限公司的展位前，许多应聘者围在那里咨询该公司欲聘的“人才测评 |
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人才测评帮你认识自己
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日期：2007-04-18 03:38:28
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| 人才测评最近在京沪两地火暴异常，许多用人单位选用人才时都不忘加上一句时髦话语：请交你的人才测评报告。而在深圳，人才测评也呈升温之势，一些大型人才市场已陆续开设了人才测评的服务。 几张表格、几十道电脑测试题就能“火眼精睛”地辨出人才？人才测评真的就那么 |
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企业为什么要做人才测评？
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日期：2007-04-18 03:38:27
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| 企业在发展的过程中一定会遇到许多各种各样的问题。其中最主要的就是人力资源问题。 比如当企业有了一定的发展时，如何解决处理人力资源录用、配置的问题，如何设计一种良好的企业文化、人际关系氛围的问题，以使企业能够良性发展，就成了一件大事。又比如，当企业的市 |
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人才测评能为企业带来哪些好处？
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日期：2007-04-18 03:38:26
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| 人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，能起到如此作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法的支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。 例如，在聘用哪个人时，通常依靠的是一位或几位面试者的经验，提拔哪个人时 |
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在哪些情形下要用到人才素质测评？
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日期：2007-04-18 03:38:25
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| 一、公司新成立或出现空缺进行员工招聘时。 二、员工筛� ⒅拔话才拧⒐ぷ鞣峙涫薄� 三、员工提拔、晋升时。 四、高级管理人员的录用时。 五、员工工作能力、工作态度等的考核时。 六、高级管理人组织管理能力、管理风格的评价考核。 七、公司制定人力资源方案如人员培训 |
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“人才测评”，净称你的含金量
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日期：2007-04-18 03:38:23
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| “学历 专业 工作经验”历来是人才招聘方主考官最为信任的“老三篇”，有的考官还将应聘者的衣着搭配、发型等细枝末节列入考察之中。但实践证明，“目测”这一土办法的表现也不尽人意：主考官的主观判断及个人感觉带来了认识偏差，（面试）最终结果缺乏标准不够规范…… |
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人才测评有点“虚热”
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日期：2007-04-18 03:38:22
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| 目前企业尤其是外企招聘人才的过程中都引进了“人才测评”这一过程，使得现阶段人才测评持续升温。但业内资深的职业顾问认为，现在的测评方法不少都是直接“翻版”国外的咨询题目，加上从业人员有很多不专业，测评准确性令人担忧。 业内一位知情人士告诉记者，其实很多 |
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人才测评：企业用人的“金钥匙”
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日期：2007-04-18 03:38:21
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| 在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷地甄别人才已成为企业管理的重中之重。权，然后知轻重；度，然后知长短。随着市场化用人机制的推进，盛行于西方的人才素质测评正逐渐成为企业用人的“金钥匙”。 人才测评测什么 人才测评是指运用心理学、管理学等多学科的原理和 |
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人员选拔过程中素质测评的作用
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日期：2007-04-18 03:38:20
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| 人才素质测评进入中国有一段时间了，虽然很多单位知道它是建立在科学基础之上的一种方法体系，但是在人才选拔中对它的应用还存在着疑虑，一方面担心其准确性不高，不如面试让人踏实；另一方面担心费用太高，“划不来”。 以上两种担心是可以理解的，任何一个单位都希望 |
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职业测试，你做了没有？
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日期：2007-04-18 03:38:18
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| 当前，在北京、上海、深圳等人才集散中心城市，越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务，有些地方还出现了私人职业顾问；在一些大型招聘会上，也出现了职业测评的身影，许多应聘者拿着职业测评结果去找工作；许多高校开设了专门指导学生职业规划的课程……据 |
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人才测评，它为什么引起企业的浓厚兴趣呢？
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日期：2007-04-18 03:38:17
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| 什么是人才测评 人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最合适的人放到最适合的岗 |
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为何要选择人才测评？
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日期：2007-04-18 03:38:16
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| 人才测评，国外已流行了几十年，人员评价的方法和手段也不断得到丰富和发展。随着改革开放和社会主义市场经济的深入和发展，人才测评必将在中国、首先在国有大中型企业得到较快的发展。 从宏观角度看，市场经济正在改变过去的分配制度，一切资源，包括人力资源，主要通 |
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人才测评解决什么问题？
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日期：2007-04-18 03:38:15
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| 人才测评之所以逐渐得到企业的青睐，是因为它能够为企业解决实际问题。 一、人力资源普查和人才库建设： 人力资源普查是企业搞好人事工作的基础，也是做好人力资源规划的依据。 传统的人力资源普查（或说人员摸底更为准确），是通过了解人的学历、工作经历来确定整体的 |
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