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领导者必须防范的5种“小人”
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日期：2007-04-18 03:36:31
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| 野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。领导者必须善于驾驭有野心的人，引导他们前行而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其承担的事业一同毁掉。当然，对待这种人还是不使用为好，若必须使用，一 |
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从海信捕食科龙看文明世界猎食规则
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日期：2007-04-18 03:36:29
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| 我们经常从摄像机的镜头中窥见原始非洲狮群的猎食规则。合围捕获猎物之后，狮王率先分得最丰美的鲜肉，然后才是其他母狮，剩下残羹就由豺狗秃鹫就地分享。不过，这个游戏演绎到人类的经济活动，规则没有大的改变，但需要蒙上一层遮遮掩掩的面纱，以表示文明的进化标签。 |
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权力之争寒流的摧残 猪八戒败走CEO
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日期：2007-04-18 03:36:26
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| 最优秀的士兵绝对不是将军，而是忠诚职守的士兵。企业的领导也不是每一个都能担当的,最优秀的员工也不一定是企业的最高领导。 猪八戒这呆子虽说表面上憨厚老实，智商不是那么灵光，但是，情商可是了得。骨子里虽然总是不服输的。但是，这呆子自下界以来，因为沉湎酒色而 |
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管理员工的“心”
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日期：2007-04-18 03:36:25
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| 员工帮助计划 员工心理健康问题已成为21世纪管理者面临的新课题。当前，解决这一问题的有效途径是员工帮助计划(Employee Assistant Program——EAP)。EAP在促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等方面作用显著。另外，EAP具有高回报率，一项研究 |
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如何减少绩效评估的误差
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日期：2007-04-18 03:36:24
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| 由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人的工作上，而不要太过注重 |
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安排特殊休假的几个准则
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日期：2007-04-18 03:36:23
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| 只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增加雇主负担。 事 |
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企业培训4招避险
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日期：2007-04-18 03:36:22
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| 近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会，员工利用所学 |
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员工在老板心中的怨
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日期：2007-04-18 03:36:20
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| 都说糟糕的工作关系，就像宇宙黑洞一样，将员工的能量和热情吞噬殆� Ｆ涫担杂诶习宥裕撬匦朊娑缘牟唤鼋鍪瞧笠捣⒄骨熬啊⒉莆褡纯龅难沽Γ贡匦朊娑圆欢嫌肯值耐环⑽侍猓豪醋杂谠惫さ牟唤狻⑹谐〉氖导恃沽Α� 怎么就不能理解上司的心！ Ivy 公司副总经理 80 |
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软权力的胜出
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日期：2007-04-18 03:36:19
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| 美国外交政策争议的核心是硬权力(即诉诸武力)与软权力及公共外交之间的对立，后者即哈佛大学教授约瑟夫 |
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为何世界大公司70%的并购失败
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日期：2007-04-18 03:36:18
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| 中海油未能成功拿下美国尤尼科，在大多数人眼里看来似乎太不应该。细数十年，中海油的命运相对于其他国际巨头，实际上也绝非特例。多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行之后70%都以失败告终。 IBM商业价值研究院近日的一项报告称，根 |
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战略管理、绩效管理与平衡计分卡
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日期：2007-04-18 03:36:15
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| 任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项管理活动。美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能， |
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怎样做好主管？
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日期：2007-04-18 03:36:14
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| 怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这 |
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如何衡量培训对企业发展的推动力
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日期：2007-04-18 03:36:12
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| 随着近年来市场竞争的激烈,如何提高员工的工作能力,和增强员工对企业的忠诚度。很多的企业把培训看作是提高员工战斗力的重要手段,针对各种层次员工的培训成了家常便饭。但是培训的效果如何呢,企业在培训方面投入了不少的时间,精力和财力,但是却没有起到多大的效果,那么 |
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如何处理内部薪酬公平
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日期：2007-04-18 03:36:09
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| 内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客 |
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HR应该成为企业策略的伙伴
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日期：2007-04-18 03:36:08
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| 人力资源部应该成为企业策略的伙伴，承担在内部品牌建设方面的重任，成为品牌先锋。 星巴克的创始人及董事长舒尔茨说过：“员工是最好的广告载体，他们是最好的品牌代言人。” 事实上，很多公司投入大量人力财力进行市场活动、广告宣传，却忽略了内部品牌建设及树立员工 |
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麦当劳展示用人之道：新人带得好 升迁有希望
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日期：2007-04-18 03:36:07
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| 麦当劳中国总裁陈必得：“对手可以模仿我们的店面布置、推出类似食品、高薪挖走员工，但不能拿走我们这套人员培训方式。” 日前，麦当劳香港汉堡大学有史以来首次向中国媒体开放，麦当劳纵横世界快餐业的 秘密也随之被揭开。麦当劳中国总裁陈必得和首席营运长叶镇邦亲自 |
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信任是最好的管理
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日期：2007-04-18 03:36:06
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| 爱尔兰是世界上最大的软件生产出口国家，这个国家十分重视人与人之间的信任，各软件公司都是变控制管理为信任管理。无独有偶，在美国沃马特公司，每一位经理人员都用上了刻有“我们信任我们的员工”字样的纽扣。在这个公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，企业的 |
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从蒙牛vs伊利看企业跟随战略
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日期：2007-04-18 03:36:05
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| 实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采� 案嬲铰浴保≡褚桓龈娑韵螅缓笤诓贰⒍邸⑸踔涟暗确矫婺７铝煜绕笠怠Ｕ馐侨跏破笠当苊獗涣煜绕笠邓暮谜铰浴Ｃ膳Ｔ谄鸩匠跗冢褪且愿嬲铰匝杆偎醵塘擞胍晾牟罹啵�2004年以后，又逐步开始超 |
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中国企业管理12个问题
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日期：2007-04-18 03:36:02
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| 问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。 改革开 |
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十大博弈助企业“长寿”（五）
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日期：2007-04-18 03:36:01
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| 局部 VS. 整体 注册一个企业容易，做一个赚钱的小公司并不难，做一个高度集权化的企业可以使得管理更加容易，去把每个局部作为独立的战� 爸厣椭卤赜杏路颉笔焦芾硪膊荒选� 但是随着企业规模的不断扩大，企业内部实现资源重组共享，信息流动创造1 1〉2的效应却是一种挑 |
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基于战略导向的绩效管理
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日期：2007-04-18 03:36:00
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| 公司高管如何进行文化融合，从而对公司战略方向达成清晰一致的判断，带动整个公司的“飞轮”越转越快，是解决问题的关键 咨询顾问通过和融创高层深入地访谈，发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑： 首先，业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的高速发展，很多岗位都 |
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民营企业员工关系管理 无奈的诛连政策
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日期：2007-04-18 03:35:57
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| 引子：无奈的“诛连政策” 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展 |
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未来CEO的十大必备武器
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日期：2007-04-18 03:35:55
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| 1.Uber私人秘书 你是否想拥有一名能够预测自己信息需求的私人秘书?IBM正在开发一款名为Uber私人秘书的工具软件，该软件具备人工智能，可对你的日程、邮件和文档进行分析，从而判断你目前所从事的项目，遇到和项目有关的邮件，它会立即通知你。 该软件还免去了搜索信息的 |
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创业赢利七大宝典必读
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日期：2007-04-18 03:35:54
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| 在此，先说明三个创业的前提。 第一，不放过每一个赚钱的机会； 第二，如果想要省心就不用自己创业了； 第三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影响的经济活动 |
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企业战略思考 思想决定行为
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日期：2007-04-18 03:35:52
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| 当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足 |
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走出“底薪 提成”的传统薪酬模式
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日期：2007-04-18 03:35:51
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| 目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员不工作，拿高薪；新业务员工作努力，薪水可怜。直接的后果是业务员队伍投机成风，懒惰成性，腐败滋生。尤其当经销商以提 |
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通用电气以制度保障明日企业领袖成长
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日期：2007-04-18 03:35:49
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| “当你在电梯里遇到杰克·韦尔奇，只有3分钟的时间，你会和他聊些什么？”这是10年前，王晓军在香港接受通用电气公司（下文简称“GE”）全球审计师资格面试时的题目，和审计毫不沾边，王本人也没有一天的财务工作经历。但这却是GE员工领导力培养的生动案例！ 现在的王晓 |
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软心肠与硬心肠
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日期：2007-04-18 03:35:48
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| 在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德。孔茨说的。 |
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别逼奶牛产羊毛
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日期：2007-04-18 03:35:46
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| 我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。 但是，在我们的管理中，管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的傻事。 小陈做事 |
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领导者三道加法提高企业竞争力
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日期：2007-04-18 03:35:45
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| 企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？ 即使 |
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