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民企经理人遭遇欠薪风险
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日期：2007-04-18 03:35:43
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| 临近年底，经理人与老板之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。宋先生的案例并非个案。在合约上狠狠 |
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如何消除下属的敌对情绪？
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日期：2007-04-18 03:35:42
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| 如果你的员工老是怀有敌意，无论你的计划多么的富有竞争性，你是多么聪明的经理，一切都有可能失败。你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司的离去而惋惜，或者你来自一个他们憎恨 |
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区域奖励：平均下造差异
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日期：2007-04-18 03:35:40
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| 奖励分配的第一标准是公平，这首先就需要一个完善的考核体系。对于一个全国性企业，不同区域、不同发展阶段的分公司，如何考核又如何奖励才能做到公平？一概平均，往往会抹煞竞争；强调差异，又容易造成不满情绪。本文通过一个案例来启迪区域考核与奖励的操作方式。 项 |
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IBM(中国)战略的10大关键词
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日期：2007-04-18 03:35:39
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| 不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM(中国)战略的10大关键词语。 1、方法 在IBM现场 |
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民企走出用人困惑
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日期：2007-04-18 03:35:37
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| 大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公 |
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管理者：你会授权吗？
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日期：2007-04-18 03:35:36
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| 我们这里不讨论你需不需要授权而是要问，你会不会授权，那么你会授权吗，不要急于作出回答，请先回答下面的这个问题，你的员工是不是大约60的时间都在执行你的命令呢？如果是的话，那么你不会授权。 这里面看起来有点逻辑混乱，员工在执行我的命令还不是授权吗？我们日 |
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团队管理者如何打造卓越领导力
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日期：2007-04-18 03:35:33
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| 经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。在团队命运里面，起决定性作用的是这 |
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决策权 优化企业运行管理
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日期：2007-04-18 03:35:31
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| 在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。 来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在价格决策方面比 |
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负你应负的责任 解读IBM高绩效文化精髓
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日期：2007-04-18 03:35:30
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| IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按 |
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变革战略之重组篇——真正为客户创造价值
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日期：2007-04-18 03:35:29
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| 新的时代，不变无以生存。唯有审慎而富有创意的变革，才能领导企业走上极具市场竞争力的康庄大道。 变革是一种观念，是一种随时准备打造跑鞋、为捍卫已有奶酪和争取新的奶酪而行动的意识。 变革战略是指企业在变化的环境中，在变革观念的引导下，以现有的市场能力为起点 |
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信任员工难在何处？
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日期：2007-04-18 03:35:28
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| 人们常说“获得授权的员工是多产员工”。照这个说法，将更多控制权下放给员工，让他们控制执行任务、开展工作的方式，可以提高他们的生产力。但尽管这个观点在学术乃至大众文献中得到广泛讨论，但在实践中却不多见。 这就产生了几个问题，授权(empowerment)真的管用吗？ |
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将人人塑造成咨询顾问
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日期：2007-04-18 03:35:26
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| 顾问——理想的职业生涯 我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢？看看我们的顾问吧，对顾问而言，每一天都是全新的，他们总在不停的自我学习、自我激励中，他们在工作永远都充满了动力，每一个案子难度的增加，日常的挑 战构成了他们的内在驱动力。他们与企业紧密联系在 |
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创新靠什么 在坚实的研发基础之上
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日期：2007-04-18 03:35:24
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| 国务院总理温家宝在今年的政府工作报告中提出，中国要坚持走新型工业化道路，增强自主开发能力。中国企业打造强势品牌，要善于学习、借鉴和引进国外优秀企业的先进技术和成功经验，但更重要的是必须形成中国自己的创新能力。 品牌的灵魂 首先，只有自主创新，才能真正掌 |
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留住精英 中小企业人力资源管理之道
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日期：2007-04-18 03:35:22
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| 在业界内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚� � 其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么， |
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人力资源五力模型 企业可以以外力打造内力
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日期：2007-04-18 03:35:21
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| 企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势，人力资 |
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呵护公司的心脏
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日期：2007-04-18 03:35:19
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| 为获得成功，企业必须专注于核心竞争力。如今，这种论调在商界已是耳熟能详。公司和政府部门在其使命宣言中强调，他们“正专注于核心竞争力”，似乎宣称这句已经贬值的时髦话，本身就足以成为一种美德。 这种观点尤其不公平地被用来给外包作辩护，认为企业应专注于少数 |
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高组织智商的表现
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日期：2007-04-18 03:35:18
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| 拥有高组织智商的企业表现为： 1．总是能够聪明地决策 这并不意味着优秀企业的每一次决策都是正确的，差别在于优秀企业并不只是单纯地决策，而是通过对决策进行检核，从中不断进行学习，以防止重犯同样的错误。例如，一些企业使用了“决策管理卡”，对决策进行记载，并 |
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当代企业家战略思维的九个盲点
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日期：2007-04-18 03:35:16
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| 在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。 “成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司 |
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培 训 的 境 界
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日期：2007-04-18 03:35:13
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| 谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭 |
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TNT：发现优秀的 找到合适的
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日期：2007-04-18 03:35:12
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| 专访人物：TNT（中国）投资有限公司人力资源总监沈秀金 今年4月，TNT（中国）投资有限公司被Hanwitt（世界知名的咨询公司———翰威特咨询公司）评选为中国十大最佳雇主，而在各电视台反复播放的一则“人梯”广告，让更多人认识并了解了TNT———这家全球知名的快递、邮 |
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小心官僚主义
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日期：2007-04-18 03:35:10
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| 现象： 五年前笔者在一家红酒公司做销售经理，公司很小，上下没有一个专业人士，自己当时也刚入行，对日用品行销没一点经验，凭着一股勇往直前的冲劲、“无知者无畏”的勇气，再加上当时市场尚未成熟，居然侥幸异军突起，在所辖区域打得长城干红等领导品牌节节败退。那 |
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招聘会淡出“圈地时代”
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日期：2007-04-18 03:35:09
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| 天河路作为广州“才市一条街”，曾经演绎过“占地为王”的辉煌。但随着现场招聘会竞争层次的深化，这种粗放式的，以地理之便获取优势的竞争模式，是否已经成为“明日黄花”呢？ 人才市场趋向“完全人本体验” 在农村，人们买东西要上街赶场（也称赶集），但在城里还要赶 |
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黑猫之死
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日期：2007-04-18 03:35:07
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| 有一户人家，养了一只黑猫，用来捕鼠，同时还设置了一只捕鼠夹。黑猫看到这只捕鼠夹后，心里甭提多别扭了，一直在心里发牢骚：既然把捕鼠的任务交给我了，还要放一个捕鼠夹，这分明是对我捕鼠能力的不信任嘛。 有一天，黑猫终于忍不住了，对自己的主人说明了心里的不满 |
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期待用人制度与教育的良性互动
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日期：2007-04-18 03:35:04
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| 素质教育的最终目的，是培养社会需要的各类高素质人才。社会用人制度和人才观念，对于高校的人才培养、基础教育的目标与教育方式、家长的教育观念起着重要的导向作用。 改革社会用人制度，建立起多元化的人才选拔机制，在社会人才需求与教育供给之间建立起良性互动关系 |
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跨文化管理：“骏马”变“大象”
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日期：2007-04-18 03:35:02
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| 跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。 由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden-Turner)前来为心系国际化的中 |
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如何胜任非执行董事
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日期：2007-04-18 03:35:01
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| 要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。 所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显 |
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从会计学角度看人力资源管理
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日期：2007-04-18 03:34:59
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| 在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上，传授了他经过实证 |
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领导者抓工作重点的艺术
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日期：2007-04-18 03:34:57
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| 领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。 领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。企业是个 |
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破解劳资纠纷的“十面埋伏”
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日期：2007-04-18 03:34:56
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| 企业要意识到在一纸薄薄的劳动合同之后所隐藏的潜在风险，并进行有针对性的劳动关系风险管理。 作为劳动关系的一方，企业往往是处于强势地位。但如果忽视了劳动关系管理中暗藏的风险，就同样会踏入劳资纠纷的“十面埋伏”。 这样的员工“开”还是“不开” 建瑞公司的小 |
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树立全能测评的远大目标
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日期：2007-04-18 03:34:54
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| 如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人才问题，穿破伪能力求得真人才。 人才竞争越来越激烈的同时，社会上人才浪费的现象也越来越普遍，也 |
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