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如何提高下属的工作绩效？
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日期：2007-04-18 03:34:53
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| 如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。 员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员 |
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浅谈企业激励机制的建设
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日期：2007-04-18 03:34:50
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| 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优 |
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绩效考核为何难出绩效
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日期：2007-04-18 03:34:47
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| 绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在？ 在对企业进行咨询诊断过程 |
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空降经理人如何行使知情权、做事权？
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日期：2007-04-18 03:34:45
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| 是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。 说到权力，可以细分很多种，职业经理人不可能一下子全都握到手，只能有步骤地逐步获得。很多人认为：人权、财权、物权，是最基本的权力 |
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“世袭”还是“禅让”？
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日期：2007-04-18 03:34:42
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| 民营企业家面临传承企业的重要时刻 2005年，在香港成功上市一年的蒙牛乳业要向社会招聘总裁，而且是在“全球范围内招聘”。51岁的牛根生希望通过这种方式来找到自己的接班人。 在牛根生坚持选职业经理人作为自己接班人的同时，茅理翔已经开始享受“现代家族制度”所带给 |
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现代企业制度遭遇东方异化
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日期：2007-04-18 03:34:41
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| 西方现代企业制度在亚洲国家的异化，更多的在于亚洲国家企业的管理者的非理性观念多于理性观念，他们无法正视自己的责任、权力、义务、风险，所有权观念的边界极端不清晰。“主仆不分、反客为主的情况时有发生。”中国社会科学院法学所刘俊海教授说。 解决诸如三星、酒 |
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如何对员工的不良表现说“不”
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日期：2007-04-18 03:34:39
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| 对于不称职、违规违纪、业绩不良的员工究竟应该怎么办？除了开除之外，多数企业在处分员工的方法上显得非常单一，即警告与罚款，而所制定的厂纪厂规也是高刚性的，违反了哪一条罚款多少，违反了哪一条又罚款多少，非常详尽，违纪与应得到的处分一一对应。然而，企业仍然 |
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IT标识 从COLD到COOL
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日期：2007-04-18 03:34:38
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| 管理场景：“如果我们能一直提供更可爱、更好、更酷的品味，没有人会执迷不悟到不喜新厌旧的地步。” 有人将整个IT世界划分成两个阵营，一种是以IBM、HP为代表的商用蓝色派系，强调的是技术先进与功能的强大，另一种则是以索尼、三星为代表的民用红色派系，它们更加关注 |
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强制裁员HR尖刀舞
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日期：2007-04-18 03:34:36
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| 公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。 又到了年终岁尾，正当大多数企业 |
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给下属修路：企业执行力文化
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日期：2007-04-18 03:34:34
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| 作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果� � “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金…… |
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沟通中“倾听”的五个层次
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日期：2007-04-18 03:34:33
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| 在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基� ５谙质抵泻芏嗳瞬⒚挥姓嬲莆铡疤钡囊帐酢＞莘治觥扒恪碧怯胁愦沃值摹� 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应其实是心不在焉； 第三 |
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HR如何消除别人讨厌
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日期：2007-04-18 03:34:32
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| 调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR，主要的理由为…… 调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR。讨厌主要的理由依次为；HR总是埋头推动一些事情，但却不管这些程序是否有用；HR总是站在老板的立场处理问题；HR专业能力表现非常低劣；他们未从公司战略角度 |
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“双头制”管理如何避免二虎相争？
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日期：2007-04-18 03:34:30
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| 2005年10月15日上午，赖一龙和简安琦笑脸盈盈，在北京海淀公园共同主持了由英特尔与国际特奥会共同倡议的慈善爱心义跑活动。赖、简二人虽同为英特尔公司中国区联合总经理，但因分工明确———赖主要分管销售，简主要负责市场推广及品牌工作，所以人们很难目睹两人同时同 |
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“企业办社会”回潮
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日期：2007-04-18 03:34:27
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| 在一定程度上“办社会”，是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国，企业更要重视到这一点。 每天清晨7点半到8点之间，中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中，总能看到许多家长带着小孩，其中不乏金头发、蓝眼睛的“洋 |
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台湾HR专家热盼两岸企业交流
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日期：2007-04-18 03:34:26
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| 黄山国际人力资源高峰论坛上，台湾“中华人力资源发展学会”秘书长翁上锦对本报记者说：“两岸民间人才交流应当加速，要把眼光放远。加强人才交流、培训可以从民办大学开始，因为它们不像公立大学受到较多的约束。如果可以形成一个成功的交流模式，就可以影响公立学校也 |
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建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
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日期：2007-04-18 03:34:25
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| 随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。 绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提 |
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“好马归巢”浅析
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日期：2007-04-18 03:34:23
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| 人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让人忧。有的 |
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培训市场渐入理性通道
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日期：2007-04-18 03:34:22
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| 物竞天择，大浪淘沙。眼下，培训市场正悄然发生变化。 培训内容：由“面”向“点”聚焦，强调个性化、时效性和实用性，华而不实、面面俱全的培训内容已为客户、学员所抛弃。 企业用人讲求实用，一旦某个岗位或某一工种需要具备某一专业技能的员工，企业首先考虑的是员工 |
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创新人才国际化流动
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日期：2007-04-18 03:34:21
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| 创新人才国际化流动给我们一些单位和地区吸引与留住人才带来了巨大的挑战，在国际人才激烈的抢夺中吸引和集聚高层次创新人才，是我们各级政府和企业面临的一项十分重要而紧迫的任务 跨国研发机构在吸引人才的同时，必将有高层次创新人才流出。关键是我们如何抓住这个机 |
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企业如何对老业务人员管理与控制
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日期：2007-04-18 03:34:19
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| 所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市� ⑾邸⒐┯Φ龋┕ぷ鞯摹⑹奔浣铣さ钠笠抵霸薄６浴袄稀笔且蛭谄笠档氖奔涑ぁ⒋邮碌囊滴窆ぷ魇奔湟渤ぃ灰蛭奔涑ざ龆似湮笠底鞒龅墓毕缀痛丛斓囊导ㄒ泊螅庑┤送褪且勒套耪庑┰⒌墓秃妥时驹谄 |
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企业鉴别员工的十大条件
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日期：2007-04-18 03:34:18
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| 企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1.有良好的敬业精神 |
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加钱与公平都重要！
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日期：2007-04-18 03:34:16
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| 薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得� ⒏傻镁茫芾碚呤欠窬哂谐志玫墓ぷ鞫τ胙沽Γ欠裎镜牡鼻袄嬗氤ぴ独婕婀俗畔氲鹊取Ｄ敲唇⒁桓鍪裁囱男匠晏逑担攀蛊笠当３殖志玫姆⒄够盍Γ笠到缙毡 |
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UPS留住员工的秘诀
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日期：2007-04-18 03:34:14
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| UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在2000年《财富》全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在 |
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如何在外企做好HR总监
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日期：2007-04-18 03:34:09
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| 我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监，讲述他们的工作经历，相信对更多的人力资源管理者有启发作用。 刘珂：自1992年即开始在跨国公司从事外企人力资源管理工作至今已经12年了, 是在北京的跨国公司中最为资深的人力资源总监之一。他是中国人力资源开发研究会常务理 |
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如何用绩效考核激发基层干部积极性
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日期：2007-04-18 03:34:07
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| 近年来，白下区国税局认真贯彻新时期税收工作指导思想，坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩为目标，引入质量管理和学习型组织理论，面向征管、面向基层挖掘潜力，探寻相对科学、公正的干部绩效量化评价手段，积极构建人力资源绩效考核体系，大力 |
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跨团队的绩效考核
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日期：2007-04-18 03:34:04
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| 背景 A公司是国内一家IT企业，从事通信技术与产品的研究、开发、生产与销售。该公司雇佣了20000多名员工，为电信运营商提供通信领域的网络解决方案，是中国的主要电信供应商之一。 前几年，这家公司一直按照典型的矩阵化模式运作。以产品研发体系为例，按照产品、资源两 |
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让“南郭先生”远离企业培训
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日期：2007-04-18 03:34:03
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| 随着经济不断发展和知识经济的兴起，培训已经被越来越多的企业所接受和运用。管理学上的一句名言已经成为众多企业信奉的纲领：管理是严肃的爱，培训是最大的福利。据美国教育机构统计，企业对培训投入一美元，回报达三美元。所以说培训还是一种“双赢”投资，即培训不仅 |
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十全十美的HR总监
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日期：2007-04-18 03:34:01
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| 作者：李国丞 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规 |
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轻松管理要义之人力管理
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日期：2007-04-18 03:34:00
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| 在我看来，调动人们（资源，部分为人力资本）来运作一件或几件事情（也可以称项目）并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。 人作为最大的资源，这方面的管理上，我的侧重点在于价值 |
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老公司变革 怎样融合“新血液”？
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日期：2007-04-18 03:33:55
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| 老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋 “你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识� 币晃还こ淌θ徊焕矸角康奈帐质竞茫淹放さ揭槐摺� 方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中…… 随后，方强找一位业务骨干到办公室谈话，结果这位员工 |
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