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长虹的用人之道：不拘一格 唯才是举
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日期：2007-04-18 04:03:54
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| 这几天，在商贸中心四楼的一位高鼻子蓝眼睛的洋人引起了大家的兴趣。大家也纷纷猜测这位洋人加盟长虹背后的原因。其实，这是公司在打造世界级企业的新形势下采取的大胆之举。众所周知，打造世界级企业，需要国际化的人才。近来，在打造世界级企业的征程上，公司在人才战 |
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美国的海尔与海尔的美国
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日期：2007-04-18 04:03:40
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| 一般土生土长的致力于日用消费品生产的乡镇企业，在卖方市场或人无我有的背景下赚取了第一桶金后，随着市场竞争的加剧，往往会逐渐不满于发端之地的信息不畅和人才匮乏等限制自己进一步发展的不利条件，设法向城里、向大城市搬，或者干脆另起炉灶，到大城市去开公司、开 |
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育碧：兴趣是入行的前提
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日期：2007-04-18 04:03:09
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| 法国育碧公司在21个国家设有分公司，目前是全球第二大游戏开发商。1996年正式登陆中国，主要从事游戏类软件的研制和发行，至今已成功开发了《细胞分裂：明日潘多拉》、《幽灵行动II》、《彩虹六号III》、《手足兄弟连》等150余款游戏，其中《细胞分裂：明日潘多拉》曾在 |
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摩根家族凭什么登上金融王位？
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日期：2007-04-18 04:03:08
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| 摩根家族凭什么登上金融王位？“赌命� � 20世纪初，在咱们中国还在大清朝和民国军阀混战的时候，摩根家族曾经在华尔街做了几十年的“皇族”。这贵族和皇族，是很不一样的，当年的高盛、雷曼兄弟、科恩洛布可能都能称得上是“贵族”，但是，只有摩根家族，才敢说是“皇族 |
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华晨：一个自主品牌的悲歌
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日期：2007-04-18 04:03:07
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| 一家在14年历史中资产迅速做大的中国汽车公司，一个平空而起的中国汽车自主品牌，它的命运在第11个年头上发生了急速的转折。 三年多以前，汽车界说起华晨、说起仰融，即便不怀揣一份紧张，多多少少也有几分好奇、或者提防。那时，善于起势造势的仰融以他的讲述和华晨环 |
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华为：生生不息的原动力
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日期：2007-04-18 04:03:05
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| 资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。———题记 采访华为，记者有这样一种感受————面对市场的时候，华为是外向的，犹如一名所向披靡的壮士；而面对媒体的时候，华为是内敛的，犹如一个羞羞答答的姑娘。这确实给采访增添了难度。 比如说，你总也搞不清，坐在你对 |
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蒙牛酸酸乳 整合营销超女
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日期：2007-04-18 04:03:03
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| 欢呼也好、质疑也好、谩骂也罢，湖南卫视的“蒙牛酸酸乳超级女声”在2005年引起的关注与追捧是无庸质疑的。 到底是蒙牛酸酸乳打造了“超级女声”，还是“超级女声”成就了蒙牛酸酸乳？还真是要颇费些思量。 品牌不是知名度和商标的概念；品牌不是知名度；品牌不等同于VI |
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阿里巴巴：融资上亿只是“芝麻”?
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日期：2007-04-18 04:03:01
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| 不能为了融资而融资，也不能为了上市而上市。不用刻意追求资本，只要做好自己的事情，做投资者感兴趣的项目，就是故意躲着资本，它也会眷顾你的。 三年前的一天，马云面前的一个日本企业家似乎显得心事重重。此时的马云正在全世界到处跑，忙着阿里巴巴公司的生意，也忙 |
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GOOGLE的企业文化属2.0范畴
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日期：2007-04-18 04:02:59
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| GOOGLE内部，公司行为和文化在各个领域得到非常的一致，让人感叹。在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面，GOOGLE都给我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾经写过一篇文章，提出GOOGLE是互联网2.0的先锋和表率，在个人化、大众化、 |
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长虹：井喷的信息化建设
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日期：2007-04-18 04:02:58
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| 基础设施的重心 长虹基础设施建设的重心包括两方面的内容，一方面是满足新建信息系统的需求，为新建的信息系统提供一个稳定的运行平台。另一方面随着信息系统数量的增多，信息系统对企业重要性的日益提高，对基础设施进行整合，以提高基础设施的利用效率，降低总体拥有 |
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丰田：每一个细胞都敏感
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日期：2007-04-18 04:02:56
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| 品牌传播中的政治语境，是一个制造敏感的大师，因此最终会演绎成一场传播版的“勇敢者游戏”，它既能让你一飞冲天，也完全能让你从此一蹶不振，而成败就在那敏感的爽与不爽之间。 根据PFT品牌实验室的观察，这些品牌在传播中之所以会在政治语境中制造“不爽的敏感”，多 |
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华安保险：跑得快才能生存
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日期：2007-04-18 04:02:54
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| 最近，华安保险在短短的1个多月时间连开了12家省级分公司！山东、重庆、辽宁、天津、湖北等12个省级分公司纷纷揭牌开业。 仿佛一夜之间，在深圳“土生土长”的华安保险在全国“遍地开花”，成为快速扩张的一匹“黑马”，在全国各保险公司中脱颖而出。华安在全国“跑马圈 |
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摩托罗拉的尊重哲学
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日期：2007-04-18 04:02:51
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| 天时不如地利，地利不如人和，人和是成功的关键。 “请问摩托罗拉是家什么公司？你们待遇如何？分不分房子啊？”这是摩托罗拉公司高级副总裁、 亚太区人力资源总监林财安在刚到中国，招聘员工时常常被问到的问题。这样的问题让林财安感到非常意外，他随后了解到，当时中 |
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红桃Ｋ：培训是企业最好的福利
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日期：2007-04-18 04:02:50
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| 红桃Ｋ集团每年对员工的培训费用投入超过员工的年基本工资。红桃Ｋ负责人说：“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资。” 首先，保存时间不一样。钱、物是易耗品，员工消耗完了便不复存在了，“保存期”极为短暂。而培训带给员工的知识就不一样了，知识可以长时 |
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统一的现金管理
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日期：2007-04-18 04:02:49
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| 现金管理是企业财务管理的一项重要内容，其涉及到企业资金的使用效率问题。任何一家企业都不能没有现金，因为企业的大多数支付都需通过现金支付完成。但企业持有的现金也不能太多，因为现金是一种不能直接带来收益和价值的资产。因此，任何企业在现金管理中都谋求最佳的 |
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苹果与惠普：不同文化的不同结果
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日期：2007-04-18 04:02:47
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| 在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说："惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他 |
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Google独特的工程师文化
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日期：2007-04-18 04:02:46
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| 天热，但因为要抽烟，只能坐在飘亮广场星巴克的门外，享受不到室内的空调。我的左手是黄继新，经济观察报的记者。右手是两个美国人，都是UCBerkeley的MBA，刚刚毕业。一个叫Joel，去了强生；一个叫Jeffrey，去了Google。Jeffrey是个华人，不会说中国话的华人。 Jeffrey |
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个性培训：在迪斯尼学包尿布
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日期：2007-04-18 04:02:43
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| 我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，从表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近，研究迪斯尼对新员工的培训，对我们改进主题公园和人文景观的经营管理与服务，具有十分重要 |
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华晨：蔺晓刚时代的三种可能
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日期：2007-04-18 04:02:41
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| 蔺晓刚是“华晨汽车”的拯救者还是出售“华晨汽车”的代理人？ 中华轿车似乎总是与它的旧主人无缘。三年前，仰融出走，中华轿车第一代上市；自那起两年半后，中华轿车的改进版——尊驰问世，苏强等华晨第二任经营管理层黯然退� �2004年12月15日，与尊驰同时在北京亮相的 |
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华为：横冲直撞的“狼”
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日期：2007-04-18 04:02:39
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| 在任正非的《华为的冬天》一书中，华为充斥了残酷的萧杀之气。“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等鼓动性很强的概念，经常见诸于电信设备销售人员的简报中，鼓动一线年轻员工以令对 |
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TCL：文化整合缺失的代价
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日期：2007-04-18 04:02:37
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| TCL海外并购的失败，一方面由于忽视文化整合的流程，没有对两者文化的差异进行判断，更不用说据此采取相应的业务整合措施；另一方面极力推行以TCL主导的文化，让阿尔卡特的员工深感失落。 2004年10月10日，TCL阿尔卡特移动电话公司（TAMP）在北京举行了隆重的开业典礼。 |
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李锦记：员工认可柔性激励
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日期：2007-04-18 04:02:26
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| 南方李锦记85%-90%的员工敬业度超过了中国最佳雇主70%的平均值，控制在3%以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。 南方李锦记的高员工敬业度是与公司竭力推行的认可 |
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怎样才能迈进百得的大门？
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日期：2007-04-18 04:02:23
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| 位列世界500强的企业总是一些求职者的梦想。不仅仅是因为那里相对较高的收入，单单是那种运作的大气魄，就让不少求职者为之神往。趁不久前中欧国际工商学院举办“MBA毕业生招聘周”之际，我们找到全球最大电动工具公司BLACK |
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首信股份有限公司的规模化招聘
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日期：2007-04-18 04:02:21
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| 北京首信股份有限公司（以下简称“首信股份”）目前有员工７００人左右。公司由总部和十几个二级单位组成。二级单位中包括一个博士后工作站、三个研究开发机构、五个业务单元、三家合资公司以及公司的职能部门组成，在管理上已基本形成了二级管理的构架体系。 如何以最 |
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普华永道：永无终点的职场跑道
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日期：2007-04-18 04:02:19
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| Price water house Coopers，新天地人工湖旁的企业天地大楼顶部伫立着普华永道22个英文字母的金字招牌。对于每个临近毕业的大学生来讲，能够加入到这家规模最大的会计师事务所，将是一件非常美妙的事情。幸运的是，对普华永道而言，他们从来不吝惜给中国的大学生们大把 |
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英特尔的CEO继承人计划
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日期：2007-04-18 04:02:17
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| 25位亚洲之星 《商业周刊》，2005年7月11日 以“社会影响力”为主要衡量指标，Business Week评出2005年走在亚洲巨变最前沿的先锋人物。所有亚洲之星的共同特点是有胆识、充满干劲，真正致力于改进社会和生活的质量。今年的结果反映了中国和印度日益增强的重要性及亚洲文 |
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五洲在线：培训逆转人才大逃亡
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日期：2007-04-18 04:02:15
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| 作者在联系以前有过合作的公关客户经理时，很大一部分告知都已经离开原来的单位。据北京五洲在线广告有限公司公关部经理陈亚峰介绍，客户经理是稳定性非常差的一个群体，每隔二年时间就会走掉一大批，这里有公司主动淘汰的、主动跳槽和利用积累的资源自主创业的。 但在 |
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西门子：刚性管理显平淡
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日期：2007-04-18 04:02:13
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| 谈到西门子，多数人都会对这个百年老店带有一种崇敬之情。然而，在西门子面向运营商的电信设备销售经理张程眼里，西门子对销售人员的管理可以用“平淡”二个字来形容。 “跨国外企的管理已经是一个良性循环的流程管理，职责界定非常清晰，管控严密，尤其是对设备的销售 |
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索尼：日本企业的变革先锋
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日期：2007-04-18 04:01:51
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| 报酬方案的灵活性 报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活性的、和业 |
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奥康：与员工共谋卓越
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日期：2007-04-18 04:01:48
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| 让员工的生活“亮”起来 为庆祝“五一”的到来，4月底奥康集团开展了企业文化周活动。其间推出了“五个一”企业文化套餐，即：一次企业文化论坛、一次技能大比武、一次卡拉OK大赛、一次体育团体比赛、一场经典红色电影。 今年2月26日，奥康集团团委与生产管理部为生产车 |
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