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文化：微软的经营之道
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日期：2007-04-18 04:00:48
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| 一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。 微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的 |
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企业文化：宝洁与联合利华的竞争
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日期：2007-04-18 04:00:46
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| 探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点 宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第 |
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研华科技：让员工把话说出来
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日期：2007-04-18 04:00:44
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| 研华科技1983年成立于台湾，其董事长刘克振曾经说过一句话，我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年，研华工业电脑全球营收超过德国Kontron公司，成为全球最大的工业计算机公司。 何春盛担任研华科技中 |
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Google：给员工留下自由的时间
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日期：2007-04-18 04:00:43
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| 在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中， |
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西门子的人力资源管理
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日期：2007-04-18 04:00:41
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| 西门子公司是德国最大的私人企业之一，也是世界知名的跨国公司。西门子公司之所以能发展成为璀璨明星，离不开公司对人才的重视，那么西门子是如何进行人力资源管理的呢？ 知识考核只用5分钟 据西门子中国区人力资源部负责人介绍，西门子公司人事部经理的日常工作之一是 |
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诺基亚：投资于人才是最大的成功秘诀
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日期：2007-04-18 04:00:39
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| 企业与员工的关系是伙伴关系 记者：诺基亚一直以来强调雇主与员工之间建立伙伴关系，你们为什么要如此考虑和定位？ 严金坤：我们考虑到，雇主和员工之间只是一个商业化的劳动合约关系，而伙伴关系寻求的是互相发展，互相满意。诺基亚奉行企业对员工不仅是雇主更是伙伴的 |
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长城电脑“一年一将”悲剧要演到何时？
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日期：2007-04-18 04:00:38
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| 近日，传说长城笔记本将退出市场，而记者随后发布一条消息说，长城电脑总裁周庚申否认这一传言。是也，非也，一时难辩真伪。 IT业一向是无风不起浪，有关长城的传言真伪姑且不论，但长城笔记本目前处于进退两难的之际，也许是不争的事实。 从长城笔记本的经历看，在为到 |
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德尔福：发现并培养本土汽车工程师
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日期：2007-04-18 04:00:36
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| 到2005年，德尔福公司进入中国已整整12个年头。12年中，在德尔福中国工作的员工从最初的9名发展到了现在的8000余名。 “我们一贯在中国发现并培养优秀的本土人才。”刘悦说。 中国科技研发中心招兵买马 ——今年年底人员将达500名 投资5000万美元的德尔福（中国）科技研 |
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IBM对人力资源的六大建议
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日期：2007-04-18 04:00:33
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| 在快速变化的市场环境中，亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展，原因何在？IBM对全球超过300位人力资源总监进 |
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GE的360度考核
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日期：2007-04-18 04:00:31
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| 通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；美国最大财富 |
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Google何以挡都挡不住？
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日期：2007-04-18 04:00:30
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| 这个夏天，科技再度回到热门话题焦点。其中最热门的关键词，就是Google。 如果没有Google，那斯达克（NASDAQ）没有让人再度血脉喷张的兴奋剂。Yahoo!、eBay、Amazon股价长期滞留在30～50美元，感受不到一点生气。然而，Google去年一挂牌，股价就从85美元，一路飙破300美 |
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探究三星的人才战略
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日期：2007-04-18 04:00:28
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| 韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：三星已经走在了人才培养的前面。人们不 |
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迪斯尼：员工比经理更重要
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日期：2007-04-18 04:00:27
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| 1955年沃尔特·迪斯尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园迪斯尼乐园，从那时开始，迪斯尼就成为主题公园的代名词。 面对激烈的旅游市场竞争，是什么力量使得迪斯尼经久不衰，执主题公园之牛耳呢？实际上，迪斯尼成功的秘密武器就是给游客提供优质、高效、细致的服务，而这 |
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宝洁：MBA招聘还需更加个性化
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日期：2007-04-18 04:00:25
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| 宝洁、高盛等公司在商学院招聘时，已抛弃类似大众营销的方式，对目标候选人给予更多关注 华尔街日报 随着就业市场强劲反弹，去年秋天，宝洁公司在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University‘s Kelley School of Business)招募夏季实习生时，就已知道必须采用新方法 |
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摩托罗拉全面开花？戴德迈：如何赢在2005
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日期：2007-04-18 04:00:24
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| 进入2005年，这家老牌的跨国通讯公司的表现异常抢眼，除了连续发布数款高性能的手机外，而且也第一次对外界演示了“无缝移动”系列产品——这一次是真正的产品展示，而非以往的理念宣传。2005年1月上任的摩托罗拉移动终端事业部北亚区总经理戴德迈(Michael Tatelman)也 |
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上汽集团：精益管理评价体系
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日期：2007-04-18 04:00:22
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| 上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管 |
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戴尔培训：送你一句口头禅“不要粉饰太平”
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日期：2007-04-18 04:00:20
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| 戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。 ◆双主管制度 任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为 |
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海信：迈步世界级企业
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日期：2007-04-18 04:00:19
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| “敬人” 核心文化 海信集团人力资源部部长卢夏青介绍，海信的企业精神是“敬人、敬业、创新、高效”，其中“敬人”是海信企业精神的核心，更是海信人力资源理念的根本出发点，其精髓是厚德载物的仁爱思想和人本主义。具体而言，她说，“敬人”对内表现为尊重员工的人格 |
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IBM未能耐住诱惑 宣布进军企业搜索市场
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日期：2007-04-18 04:00:17
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| 蓝色巨人IBM也未能耐住搜索的诱惑。8月17日，IBM宣布进军企业搜索市场，与利用关键词搜索的Google等搜索引擎不同，IBM直接锁定企业搜索市� � 从2003年开始变暖的搜索在2005年里沸腾了进来。Google市值突破800亿美元，百度上市创造了华尔街又一只中国科技股的神话，蜂拥 |
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CR公司招聘选拔案例
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日期：2007-04-18 04:00:16
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| CR公司是一家大型跨国企业，是集研发、生产、销售三位一体的实体企业。因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合自己企业个性的销售经理和技术方向的人才呢？知识、经历和技术把关应该不是问题，各项目经理有足够的水平来做好这项工作，但实践 |
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可口可乐：平衡记分卡应用案例
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日期：2007-04-18 04:00:15
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| 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 |
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欧莱雅公司的用人标准！
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日期：2007-04-18 04:00:14
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| 唐·吴兢《贞观政要·任贤》：“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。”不以完美的标准选取人，不以自己的长处衡量人，根据其才能收揽叙用，不因为关系疏远或地位低贱而拒之门外。 欧莱雅的用人标准 岗位标准 应聘者必须具备招聘岗位的要求，具备相应的工 |
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从战略角度剖析海尔与GE的差距
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日期：2007-04-18 04:00:09
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| 到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相同。我很恭维ＧＥ和韦尔奇，也很 |
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LG的革新基因：没有不行的挑战
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日期：2007-04-18 04:00:07
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| 革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。 革新培训：提高工效10% LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？” “你什么时候去革啊？” “革”是每个LG电子的员工都必须经过的一个历程。 不过，LG电 |
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飞利浦轻资产战略：将“运作型HR”部分外包
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日期：2007-04-18 04:00:05
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| 4月21日，皇家飞利浦电子集团（NYSE：PHG，以下简称“飞利浦”）再次引发“争论”：其位于荷兰的总部宣布，投资银行“美林投资管理公司”Merrill Lynch Investment Managers获得其总额高达160亿美元的养老基金七年期的管理权，同时飞利浦将分别出售投资管理分部和养 |
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李宁的“运动文化”
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日期：2007-04-18 04:00:03
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| 把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。 北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。 |
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花旗文化：沉着而进击的金融先锋
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日期：2007-04-18 04:00:00
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| 美国的银行历史比不上欧洲的悠远，但是美国的银行创造了独特的文化，吸引着全球银行业的眼光。在整个二十世纪，美国银行界一直存在着激进与保守两种经营思想的冲突与角斗。而我们很难将花旗同传统、保守的银行形象联系起来。在人们的心目中，Citibank这个词总是代表着大 |
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HRP系统在中国联通人力资源部的应用
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日期：2007-04-18 03:59:59
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| 随着中国电信改革的不断深入，电信行业正面临国际化的市场开放所带来的挑战和发展机遇。面对新形势，中国电信行业之间的竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争，更是一场管理思想、经营理念的竞争。中国联通在努力提高服务质量、加速创新、合理配置资源的同时， |
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海信：让合适的人做合适的事
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日期：2007-04-18 03:59:58
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| 作为国内大型高新技术企业集团，海信建立35年来，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，在国内外拥有20多个子公司，产品远销近百个国家和地区，净资产达48亿元。而海信发展的每一步，都与其卓越的用人理念密不可分，海信集团人力资源部部长卢夏 |
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玛氏公司：新公司的项目群管理法
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日期：2007-04-18 03:59:57
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| 看点：每个公司都希望不断得到成长和发展，但产品的生命周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此，很多公司的做法是在主业之外去开拓新业务和新项目。但美国的一项调查表明，只有50%的公司拥有有价值的项目，而能做到有效平衡项目间资源分配的公司只有30.8% |
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