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迪斯尼：十个制胜秘诀
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日期：2007-04-18 03:59:03
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| 近一个世纪，迪斯尼赏心悦目的奇思妙想和永远年轻的卓越想像力，征服了一代又一代的人。迪斯尼已成为美国大众文化的重心。 在全球娱乐媒体企业中，迪斯尼公司可以说是实现其品牌价值的最大赢家。它最重要的成功秘诀是通过品牌的价值链把各种商业连接起来。 在构建全球网 |
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肯德基企业文化：群策群力 追求卓越
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日期：2007-04-18 03:59:02
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| 肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工在接受肯德基组织文化的同时，其各种繁杂的规章制度也就深深内化在他们心中了。 餐厅经理第一 “餐厅经理第一”是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，体现了公司重视生产率的提高，一切围绕餐厅第一线服务 |
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雀巢飘香 用人有道
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日期：2007-04-18 03:59:01
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| 员工 最有价值的财富 雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍，1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营，如今，雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币，经营着21家世界一流的工厂，现有中国员工12，000多名。雀巢迅速健康的成长，与其人 |
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宝洁：我们从不缺乏优秀的人才
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日期：2007-04-18 03:58:59
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| 很多企业都有这样的感触：20%的销售人员创造了80%的销售额。更有甚者，几个销售人员的销售额占据了公司营业额的半壁江山。 同时销售人员的流动率远远高于其他人员，企业之间相互挖墙脚的事情司空见惯，人才大战愈演愈烈。 而且伴随人才流动的是，很多企业因此失去大批的 |
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中兴通讯的未来在海外
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日期：2007-04-18 03:58:57
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| 2005年1月14日，中兴通讯发布公告，公司整体实现合同销售额达到340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元，同比增长169．5％。2004年12月9日，中兴通讯在资本市场首例ＡｔｏＨ获得成功，融资额超过35亿港元。当时，第一上海执行董事邱红向记者表示，中兴通讯之所以受到境 |
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纽约联合印刷公司的择人之道
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日期：2007-04-18 03:58:56
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| 纽约联合印刷公司的销售经理--皮尔森先生，此时正在审核瑞·约翰逊先生的档案材料，这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印刷公司是同行业中的最大厂家，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用书，系列、完整的商贸性出版物，以及其它非教育类的出版物。 该 |
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道琼斯HR经理：跳槽不要孩子气
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日期：2007-04-18 03:58:54
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| 提起道琼斯，人们自然而然地会联想到道琼斯指数，而事实上，道琼斯是一家地道的传媒集团，由三名年轻的记者创办于1882年。创办之初，在纽约股票交易所附近的一个地下室里，他们所拥有的只不过是一张叫“flimsies”的手抄简讯。时至今日，道琼斯已成为具有8000人规模的跨 |
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腾讯的故事
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日期：2007-04-18 03:58:52
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| 一只胖乎乎的企鹅得意地说：“别CALL我，QQ我� 闭馐茄巯乱徽攀鄙泻１ǖ幕妫谕绲氖澜缋锴嵛璺裳铩Ｒ哉庵黄蠖煳蜗蟮母髦制放蒲苌镎谛吕说戎镜南院瘴恢贸鍪邸Ｕ庵黄蠖旎故亲疃嗟墓诨チ吐急３终撸河涤凶疃嗟淖⒉嵊没�8000万；最高的同时在 |
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飞利浦变法：小心翼翼，改造公司
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日期：2007-04-18 03:58:45
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| 市场开始变得跟以往不一样。 信息技术的出现，贸易壁垒的打破，消费群体需求的多样化，使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟，全球市场日益变成一个整体。 飞利浦，一家享有盛誉的百年老店，开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地针对每一次 |
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Google中国招聘三大标准 实干、内功与人品
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日期：2007-04-18 03:58:44
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| “不要求对语言、平台的掌握而看重对算法的理解；看重潜力而不看重过去的成绩；要相互尊重但不需要好好先生”21日李开复透露了招人的三个标准，Google更看重人才的实干精神、内在素质和人品。 “很多大学生在开复学生网上表示疑惑，他们学习了平行计算、操作系统等技术 |
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爱立信的公益品牌
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日期：2007-04-18 03:58:42
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| 2003年4月30日，正是ＳＡＲＳ肆虐之时，爱立信向北京市政府捐赠了价值人民币120万元的医院应急通信系统，5月1日，爱立信的员工便将系统紧急安装在了宣武医院。6月，来自爱立信全国员工的29万余元人民币捐款汇集到抗击“非典”第一线的医务工作者手中。 在爱立信，像这样 |
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诺基亚制胜之道：科技以人为本
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日期：2007-04-18 03:58:40
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| 诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting People”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。 从诺基亚河到长城边 1865年，诺基亚创始人弗雷德里 |
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米其林：走出困境的领袖智慧
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日期：2007-04-18 03:58:37
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| “这些文化差异的存在使我们有必要在看似对立的价值观之间达成平衡。”这句看来四平八稳的话，但在案例具体背景下展示的却是：祖杰手持“米其林榔头”用寻求钉子的眼睛，在盯着那些不是钉子的东西时产生的困惑。我在后面的分析将得出这样的结论：祖杰的思维局限在职能经 |
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亚信的红与黑
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日期：2007-04-18 03:58:32
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| 要想说出上一场科网泡沫中的幸存者似乎绝非难事：新浪、搜狐和网易这三大耳熟能详的门户网站仍在拼命争夺人们的眼球；尽管昔日泡沫的哀叹声言犹在耳，像携程、盛大、腾迅这些最近已在或欲在纳斯达克登陆的网络公司的冲刺故事，还是会让你想起那个迷狂而不真实的年代是否 |
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浅谈HRP在广西柳化集团的应用
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日期：2007-04-18 03:58:31
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| 广西柳州化工集团公司是生产化工产品的国有大型集团企业，公司下辖三十多家分厂、分公司，员工三千多人。总公司与各分厂处于同一社区内，已经用光纤建起了内部局域网络，基本能够满足公司管理应用需求。公司开发了内部办公平台，公司信息化管理程度比较高，但工作人员的 |
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松下选才七招！
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日期：2007-04-18 03:58:29
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| ●不要去“捡”人才 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。 每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们，一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的成果。不只是生理上， |
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迪斯尼快乐背后的财富图景
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日期：2007-04-18 03:58:27
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| 在一片欢呼声中，亚洲第二个、也是全球第五个迪斯尼乐园———香港迪斯尼乐园12日正式开园。香港政府预测，这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达2000万港元，未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益。香港迪斯尼乐园行政总裁埃斯纳表示，乐园为香港旅游翻开新的 |
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万宝龙写“笔文化”
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日期：2007-04-18 03:58:26
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| 文化搭台、经济唱戏已成为现代经济生活中的“样板戏”。万宝龙是这个“样板戏”中的“样板”。 近一个世纪以来，万宝龙国际有限公司(Mont Blanc)一直以制造经典书写工具而驰名 ，并与全球文化结下了不解之缘。 文化经 1906年，一名文具商与汉堡一位银行家及一名来自柏林 |
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软硬兼备的GE文化
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日期：2007-04-18 03:58:24
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| 如果你要想把企业做得数一数二，那么就得“软、硬”兼备 韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年)，精心打造GE特色企业文化，值得我们学习。 坚持以人为本 对人的高度关注，注重人的因素，是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人 |
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看麦肯锡如何寻找“尖子”员工
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日期：2007-04-18 03:58:23
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| 麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的 |
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西门子出台通信部改组计划 减工作时间
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日期：2007-04-18 03:58:21
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| 美国当地时间9月22日(北京时间9月23日)消息，据国外媒体报道，西门子对外发表声明称，为有效降低通信部门开支成本及解决产能过剩问题，已与德国工会组织达成协议，今后将减少该部门员工的工作时间，并将启动提前退休员工兼职和自愿离职计划。 西门子称，已与公司劳资协 |
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微软“点将”张亚勤来华对阵Google开复
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日期：2007-04-18 03:58:20
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| 李开复前天刚亮相中国，张亚勤随后“追杀而至”。昨日，微软宣布派遣全球副总裁张亚勤来华主持研发大局———负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，推进微软中国研发战略。 微软对此项任命准备已久，而张将在两个月之后才能到任。张亚勤同时被任命为微软中国副董事 |
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在朗讯如何得到薪酬回报？
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日期：2007-04-18 03:58:19
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| 现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不 |
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华为：在危机与忧患中成长
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日期：2007-04-18 03:58:17
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| 屡战屡败，屡败屡战，锲而不舍 金秋时节，记者来到位于深圳坂田的华为总部,只见园区里到处绿草如茵,繁花似锦,匠心独具的幢幢楼宇,气魄恢弘,以历代先贤与科学家名字命名的园区道路纵横交错,让你误以为进了某个高等学府。 1988年，两万元的启动资金，华为发轫于深圳南山区 |
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丰联招聘“白纸”人才“预付”未来
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日期：2007-04-18 03:58:16
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| 企业往往喜欢招聘“即插即用”型人才填补空缺职位，然而丰联广场商业公司却倾向招聘“白纸”型人才。用丰联广场商业公司董事长张传东的话说：“‘白纸上面好画圈’，企业需要提前培养人才为自己预付未来。” 张传东介绍，丰联曾经招聘刚毕业的大学生，分别安排在财务、 |
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NATD：不断提高工作绩效和生产率
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日期：2007-04-18 03:58:15
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| NATD是加种福尼亚圣莱安德罗的一个计算机元件承包制造商。这个实例将借用该公司的总裁兼首席执行官所说过的话来进行论述。他信俸一种古老的哲理，认为是人制造了成功与失败的差别。 目标的制订 "当我们在1978年6月买下NATD时，我和我的合伙人确立了三个目标：在增加利润 |
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宝洁：日用品帝国的沉与浮
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日期：2007-04-18 03:58:13
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| 1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。 宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。 |
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华为的战略：持续管理变革
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日期：2007-04-18 03:57:59
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| 愿景Vision丰富人们的沟通和生活。 使命Mission聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略Strategy 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求， |
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逆向管理，长虹为印尼企业带来全新理念
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日期：2007-04-18 03:57:58
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| 知名国际家电品牌长虹8月底即将在印尼巴厘岛举行经销商大会。这家发源于中国四川绵阳的大型企业近年来迅速成长，从很大程度上说，是其推行独特管理方式的直接结果。长虹经销商此次聚会印尼，使我国企业家有机会近身了解其“逆向管理”的操作方式，或许将不无裨益。 人才 |
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微软招聘提前下手 用人要求耐人寻味
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日期：2007-04-18 03:57:57
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| 昨天下午，东南大学可以容纳千人的大礼堂座无虚席，来自东大本校及南大、南理工、南航等高校的大学生静静地聆听一场世界顶尖的软件企业微软亚洲研究院专家所作的学术报告。该院院长沈向洋博士向学生们介绍了微软运行状况后，重点介绍了微软用人要求和所需岗位。虽然冠以 |
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