热点讨论：新任主管如何管理“老资格”下属
案例：
我是新上任的主管，以前光棍一个人，做好自己的事就行，出不了错。现在下属部门多了，光人都五六十口子，谁出了点事都是我的错。下面的主管都比我资历老，想换他们也不易，老板不承认他们的能力，但是也不会炒了或换了他们，我呢想培养他们，他们不吃这一套，某一天，一位主管直接跟我讲，我也不过强他们一点，他们压根就当我是病猫嘛。一直以来吧，交待的事情也听，光听不按着做，个个都有主见，最终搞出乱子我收拾，态度好，及时又承认错误，我又不能拉下脸。偶尔他们还倔倔，反映给老板看，看老板的意思也就是让我做他们的主管，是要我多替他们想想，别的，老板也没指望什么。我成了一个给人堵漏子的工具。这份工作我偏又是留恋的，因为公司正在向上发展。但目前处境实在不堪，我堵得了几天，堵不了的时候我该怎么呢？
David_2005：
1．正手：选择性地架空
主管是既管事又管人的。如果你属下的那些主管都是“浆糊”的话，那就在更下一级的工程师中挑选几个“有理想、有抱负”的青年才俊来重点培养，以此降低你对“浆糊”们的依赖。同时，这也培养了一批你自己的嫡系部队，以备不时之需。
当然，这种做法是要适度的，只要让那些主管感觉到了威胁也就够了，越级管理过于频繁会使整个团队感觉上下级无清晰的管理层次、工作流程混乱。再者，有“野心”的年轻人往往容易“飘”，这会引发人员新老对立的人民内部矛盾，这会使你的上司反而更觉得你的无能。
2．反手：计划性的“党争”
做领导的，尤其是新领导，必须能灵活地运用下属间的“党争”。下属有了党争、有了摩擦，他们就会需要“裁判”、或者需要“靠山”，而直接的领导往往就是最好的人选。换言之，他们往往会为了各自小阵营的利益而主动地与你亲近，而你此时完全可以充分利用这种机会，来展示你“无上”的权力和“英名”的决策，以此巩固你的领导地位。知道康熙在执政的初期为什么明知索额图和明珠有党争，但却始终不杀他们吗？
当然，党争是把双刃剑，但剑在你手上，什么时候用、怎么用、什么时候收，这就看你的判断了。总之，剑能出鞘也能入鞘，做到随心所欲就看你有没有足够的“手腕”了。
寂静之声：
公开考核过程和结果，同时要注意尽力帮助每一个下属，事前了解他们的计划，指出其中有待改进之处，但不要求其按你的方法执行，视其工作成效再作沟通。这样如你确实比他们强，你建立威信的时间就不需要太长了。有了威信，你管起来就会是另一种感觉。
碧落：
建立程业务流程和规章制度，有善有罚，责任到每个主管，并把这些公告全体员工，大家共同监督。经常借向老板汇报的名义，陈述目前业务的进度情况，并提出你的担忧(不能指名道姓，只能是对具体事件的说法，并提出需要相关部门主管协助完全等等)。中间哪环出问题，就找谁，第一次可以私下沟通解决，次数多了公开向老板汇报。
Joyeal-p：
1、跟你的上司（或老板）关系处理好，取得信任。因为你的权力来源于你的上司。如果没有充分的授权，你就没有权力。最怕就是被架空。所以请你的上司或老板有什么问题直接找你解决，当然你也要负起你部门里的一切责任。没有越级汇报，你就有权威了。
2、制定明确的奖惩规定（给老板或上司签名生效），并严格执行。
3、多请手下的人吃饭。（俗话说，吃人的嘴短）
4、每个人都不一样的性格。大部分人是比较好相处的。所以先搞定大部分，而对于个别麻烦的，要根据他的性格下手。管理有时候也要狠一点。一份工作最好有两个人以上会做，没有他的话，地球照样转动。 转贴于：范文网（www.fanwenchina.com）
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