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能力≠潜力 发展≠升迁
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日期：2007-07-27 22:33:30
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| 为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力与潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。 近年来，如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一。人力资源同业主管或是管理顾问 |
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新官上任，是喜？是乐？是忧？是虑？
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日期：2007-05-19 01:48:15
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| 职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。 两个月前，借着公司机构改革的东风，我出乎意料地被升为一个分公司的副总，成为公司最年轻的中层之一。 宣布任命的当天 |
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成为一名出色的下属
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日期：2007-05-19 01:48:13
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| 案例：张林在外资公司做人力资源兼行政经理，他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，热衷到各大高校做“大学生招聘巡展”，尽管公司每年能招进的应届大学毕业生屈指可数，但总监说是为给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，每 |
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四类“升职陷阱”毁前程
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日期：2007-05-19 01:48:12
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| 对于职场中人来说，升职似乎是天经地义的好事。别人向你投来羡慕或嫉妒的眼光，即便是在温柔的祝贺之后目露凶光，也让人感觉很好。但事实上，未必每个人的升职都是件好事，在职位与能力之间，如果缺乏一座相通的桥梁，有时候升职反而会“是祸不是福”。 世界就是如此复 |
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职业发展，我的上升突破口在哪里？
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日期：2007-05-19 01:48:10
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| 学历、经验、阅历、能力都有了，升职，是期待中的事情。可是磨磨蹭蹭一晃数年，为什么总是升不上去呢？那些平步青云的人，似乎也不比自己强多少，为什么上天特别眷顾他们？其实，谋事在人，合理整合各项资源、优势，找准“升职”突破口，下一个幸运儿就是你。 赫敦职业 |
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“晋升”虽好 也要慢慢斟酌
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日期：2007-05-19 01:48:09
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| 职场中，最受大家钟情最能给工作带来快感的除了比较直观和实际的奖金、奖品外，更令每一个职员激动的莫过于职位晋升了。 晋升，成就了人精神领域的成功欲、价值感，更有许许多多实惠内涵其中，无疑是非常具有诱惑力的。晋升对于职场人生的重要程度无庸置疑，正因为这些 |
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职场升迁的五大杀手
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日期：2007-05-19 01:48:08
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| 为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？某调查总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。 “5大职场杀手”是： 1． 高估自身能力或缺乏批评能力（53.3%） 2． 没能看清本企业的游戏规 |
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热点讨论：新任主管如何管理“老资格”下属
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日期：2007-05-19 01:48:06
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| 案例： 我是新上任的主管，以前光棍一个人，做好自己的事就行，出不了错。现在下属部门多了，光人都五六十口子，谁出了点事都是我的错。下面的主管都比我资历老，想换他们也不易，老板不承认他们的能力，但是也不会炒了或换了他们，我呢想培养他们，他们不吃这一套，某 |
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晋升六绝招
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日期：2007-05-19 01:48:05
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| 虽然好的业绩是晋升的标准，但实际上并不是光有好的业绩就可以了，职场晋升要业绩，但更要学会做人，不论什么样的公司，不论他们经营的是什么样业务，也不论他们提供什么样的服务，从本质上来说，每个公司都是类似的，任何的公司，归根到底都是人的集合，所以，想要在 |
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如何解脱职业徘徊期？
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日期：2007-05-19 01:48:03
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| 职业与人生类似，潮起潮落，更迭不息。大学毕业生们，一开始大家都在同一起跑线，几年之后，开始参差不齐。有人落后了，有人超前了。但是，落伍的未必永远掉队，超前的也未必能一直保持领先。在感叹职场多变的时候，职业顾问提醒大家，落后的想要超前，等待天下掉下来 |
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中层的出路
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日期：2007-05-19 01:48:02
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| “天花板”是个老生常谈的话题，很多文章对这类现象都做过描述，或者对个案进行过分析，这篇文章会总结归纳中层突破天花板的方法，提供一些切实可行的解决方案。 方法1：通过跳槽获得职位的晋升 李伟是一家外资知名食品公司的大区销售经理，在这个职位上他已经做了四年 |
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升职为企业中层主管 如何走马上任？
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日期：2007-05-19 01:48:00
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| 升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎 样处理好与下属的关系，以赢得他们发自内心的尊重。 |
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如何实现职场持续性上升？
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日期：2007-05-19 01:47:58
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| 案例: 几年的职场打拼， 年届而立的Jerry如今已经是一家德国公司的中层管理人员，可是近几年来，他一直处在高压的工作环境下，焦虑和压抑之感与日俱增，为了摆脱这种职业疲乏感，他怀着重重心事走进了赫敦职业顾问工作室。 Jerry化工专业本科毕业后，先是在一家颇具规 |
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晋升加薪有诀窍
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日期：2007-05-19 01:47:57
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| 职场人士从新手到熟手到管理型的人才，都是逐渐蜕变的过程。但是“职场成长”不是一蹴而就的，从职业理想的慢慢成型到最终实现，贯穿整个职途，其中也会迷惘，也会曲折，也曾徘徊。赫敦（上海）管理顾问有限公司近期大量个案显示，工作3－5年的职场人士最容易陷入“职 |
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同事变下属，新的职场关系该怎么处？
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日期：2007-05-19 01:47:55
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| 人在职场，最得意的事莫过于升职了；但升职后，最让人头疼的就是新的人际关系。昔日的同事成了下属，关系该如何处？还是听听HR专家给新任主管们的建议吧。 辛苦工作，为何会面临尴尬局面？ 陆妍是几个月之前刚刚被提升为设计部主管的。可是在这几个月的时间里，陆妍比 |
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在外企快速晋升六大要素
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日期：2007-05-19 01:47:54
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| 随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？ 有中外教育背景 外企不断对本土人才委以 |
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新官上任，三把火如何烧？
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日期：2007-05-19 01:47:52
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| 俗话说“新官上任三把火”，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火，不 |
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晋升误区：弓不要拉得太满
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日期：2007-05-19 01:47:51
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| 弓弦拉得太满就容易绷断，对自己要求过高、过急、过苛、过于理想化，就如同拼命拉一张本已绷紧的弓，弄不好反而会适得其反。 人的智力和才华，是随着知识与经验的积累而逐渐丰富的，而既是积累，就需要有一个实践和感悟的渐进阶段。对自己要求过急、过高、过苛，企望一 |
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阻碍晋升的9个坏习惯
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日期：2007-05-19 01:47:49
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| 在公司里我们常常会看到：一些员工工作技能很高，但却常常无法按时完成工作任务或无法与他人和睦相处，最终影响了在公司中的提升。分析发现：这些员工的问题并非出在工作技能中。那么有哪些影响我们晋升的坏习惯呢？ 天生的“反对派” 在活跃的工作氛围中，上司总希望 |
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升职要领
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日期：2007-05-19 01:47:48
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| 1．就算不能第一个到办公室，也不要当最后一个姗姗来迟的那个人。 在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，喝一杯农缩咖啡，即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己的电子邮件，或者整理一下办公桌，都会让自己提早进入一周的工作状态，同时跟四周的人比起来， |
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想成领袖？先瞄准老板身边的位置
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日期：2007-05-19 01:47:46
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| 想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但权衡全局的能力要怎么学？跟在老板身边学！ 而跟随老板出入的特别助理，可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉……正是一个培养领导者的位置。 想拥有领导者的视野吗？来试试“特别 |
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新主管的前四个月
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日期：2007-05-19 01:47:44
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| 你可能已担任主管很长一段时间了，但是你还记得刚升迁时心中的惶恐吗？当时是否希望有人能提供一本新主管圣经，告诉你如何面对新的困惑与挑战？根据美国人力资源顾问公司DDI（Development Dimensions International）2006年公布的一项关于领导力议题的报告，新上任的主 |
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职场晋升的关键
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日期：2007-05-19 01:47:42
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| 在工作一年后，公司里有几个职位虚位以待，你是候选人之一。可是晋升没有你的份，甚至比你晚进公司的人都获得了提升。 如果这样的事情发生在你身上，你应该好好反省自己。 那么，怎样才能引起别人（特别是上司）的注意而不错过下一次机会呢？以下是五个妨碍你在职场获 |
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升职人的四大特质
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日期：2007-05-19 01:47:41
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| 有正确的是非观 好恶分明，不优柔寡断，能针对主题，不在乎周围人的看法，大胆地表达自己见解的人，受现代企业老板欢迎。有创新思路的人将为企业注入新的活力；能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。 具有合作精神 轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处 |
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职场升迁好途径
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日期：2007-05-19 01:47:40
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| 经营人脉、参加派对、利用猎头，用好这三种途径，你也可以做一回职场牛人，不用简历照样越跳越高。 找工作准备简历似乎是理所当然的事，简历写作指导类的文章也到处都是。但之于简历本身，其对毕业生的作用要远远大于已经有过一定的工作经验的职场中人。面对就业市场的 |
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我很出色却总是与晋升无缘
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日期：2007-05-19 01:47:39
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| 每个企业总会有这样一种员工，他们工作努力，甚至业绩出色，并且很得上司的信任，可是一旦出现提升机会，他们却又永远是那个最先被遗忘的人。 专家认为：不能单纯“埋头”工作，要想获得上司的认可、得到提升，需要“职业谋略”，应该适当、有效地向上司施加影响力，工 |
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如何做出有效晋升决策
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日期：2007-05-19 01:47:37
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| 资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。 职位晋升是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以 |
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12种方法教你步步高升
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日期：2007-05-19 01:47:36
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| 1、不妨用枕头来测试一下你对职业的满意度：每天早晨从枕头上仰起脑袋，想到要去上班时，你是否有兴致勃勃的感觉？同样地，每天晚上当你靠着枕头躺下来时，对当天所取得的成果是否感到愉快？诚然，这些问题的答案不可能永远都是肯定的；可如果答案老是否定的，那也许真 |
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案例：匆忙晋升惹祸端
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日期：2007-05-19 01:47:35
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| 收到高级技术主管杨瑜的辞职函时，人力资源经理石虹既感意外，也觉得颇为后悔。“都是晋升惹的祸� 笔绾蠡诓坏厮担肮救狈σ桓雒魅范慕曜迹裁挥幸桓銮苛Φ慕拦拦ぞ撸贾略惫と衔还ブ埃居纱耸ヒ桓鲎噬畹募际跞嗽保鹗罅耍 |
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职场原地晋升带来紧张焦虑
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日期：2007-05-19 01:47:34
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| 朋友或同事成为自己的上司，是该庆贺还是该烦恼呢？职场上的变化莫测有时候会悄悄发生在同甘共苦的友情中。 狄龙和他医学院的一名前任同事曾是非常好的工作搭档和朋友。可有一天，这个朋友被提升到了管理岗位——医院麻醉部主任。新任管理者似乎变脸了，很快开始拿以前 |
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