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企业如何做好成本控制
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日期：2007-09-29 08:49:21
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| 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要 |
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目标成本管理——企业守住利润的利器
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日期：2007-09-29 08:49:17
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| “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。 日元在升值，然而日本 |
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谈虚假会计信息防范
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日期：2007-09-29 08:49:15
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| 关键词：虚假会计信息；违法成本；内部审计；外部审计；会计诚信 虚假会计信息问题自会计的产生而产生，随会计的发展而发展，大有愈演愈烈之势。究其原因，其中不乏法规、制度本身的不完善而使会计信息难以保证完全真实、公允（制度性失真）；会计规则执行人由于未能对 |
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国外大石油石化公司低成本战略剖析析
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日期：2007-09-29 08:49:09
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| [摘要]： 对近年国外大石油石化公司的“低成本战略”进行了全方位、多角度的综合分析，并提出了适合我国石油石化工业国情的“低成本战略”。 [关键词]： 成本战略；国外石油石化公司；剖析 进入90年代以来，面对世界石油石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，提 |
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企业改制后资金管理方法的探讨
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日期：2007-09-29 08:49:06
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| 随着现代企业制度的建立和完善，财务管理研究的对象和范围也在随之变化和深入，笔者就企业权益资金、折旧资金、公益资金、债权(债务)资金、其它资金(改制剥离及代管资金)等，存在的问题及治理方法，提出与同行切磋，以达到增进企业现有实力、保障职工权益、维护国家经济 |
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全生命周期成本中的产品成本设计思路分析
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日期：2007-09-29 08:49:03
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| 摘要：设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本，基于此，本文在分析产品成本设计的基础上，具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。 关键词：产品成本设计 目标成本 全生命周期成本 一、引言 为保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异 |
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精益生产方式对JM公司成本管理的启示
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日期：2007-09-29 08:48:59
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| 摘 要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措 |
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浅谈成本控制
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日期：2007-09-29 08:48:56
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| 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多 |
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战略现代企业制度下的成本管理模式探析
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日期：2007-09-29 08:48:54
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| 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 |
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作业成本法和生命周期成本法
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日期：2007-09-29 08:48:51
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| 环境会计内容广泛，其核心是环境成本。环境成本是指企业为保护环境；而发生的各项支出。其特点可概括为： 1．使原来的产品成本结构发生了重大变化。在传统成本制度下，企业仅把产品生产过程中发生的费用计入产品成本，而把设计开发和售后阶段的费用计入期间费用。在环境 |
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企业如何进行目标成本分解
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日期：2007-09-29 08:48:47
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| 实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究。笔者认为实行目标成本 |
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浅谈项目目标成本管理的要点
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日期：2007-09-29 08:48:44
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| 工程项目是企业经营效益的源头，成本控制的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点，谈谈我们的认识。 一、组建精干、高效的项目班子 项目要达到优质高效、实现最大限度的 |
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企业不可忽视成本企划
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日期：2007-09-29 08:48:40
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| 1引言 当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企画(Target costing，TC)。本文拟选取其中的成本企画 |
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项目部成本分析会是成本分析的重要手段
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日期：2007-07-27 22:51:12
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| 项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项工作，就谈不上科学的成本管理，也就谈不上其功能的充 |
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施工项目成本控制的有效途径
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日期：2007-07-27 22:51:09
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| 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标， |
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控制工程项目成本之技术层面分析
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日期：2007-07-27 22:51:07
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| 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求 |
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施工企业成本管理的几点思考
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日期：2007-07-27 22:51:04
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| 摘要： 施工企业成本管理的缺陷分析，加强施工企业成本管理的几点思考等 关键词： 成本管理 成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 |
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提高建筑施工企业竞争力的研究
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日期：2007-07-27 22:51:00
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| 我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。我国已加入 WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“ |
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施工企业质量成本控制研究
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日期：2007-07-27 22:50:55
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| 前言 建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施 ISO9000 族标准的过程中，都忽视了质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之 |
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谈如何强化建设企业成本管理
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日期：2007-07-27 22:50:50
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| 目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45%，而邯郸钢铁公司将成本管理放在“核心”位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验，强化企业内部成本管理。 1、邯钢成本管理思想的普遍意义 众所周知，邯钢成功的经验是 |
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现代市场经济的成本控制新理念
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日期：2007-07-27 22:50:46
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| 降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。 一、战略成本意识观念 战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控 |
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房地产企业成本管理的四步法
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日期：2007-07-27 22:50:43
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| 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过 |
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浅谈施工企业制造成本管理
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日期：2007-07-27 22:50:40
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| 施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个 |
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全面成本管理提升企业价值
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日期：2007-06-13 23:22:27
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| 一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及 |
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新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性
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日期：2007-06-13 23:22:24
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| 摘 要：本文就新经济环境下存货实际成本核算法和计划成本核算法进行对比，并进一步列示出计划成本法的优越性。 关键词：实际成本核算法；计划成本核算法；经济环境 存货是企业生产经营中为耗用或者销售而储备的各种物资，是企业资产的主要构成内容之一，由于存货经常不 |
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成本的有效控制
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日期：2007-06-13 23:22:12
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| [摘要]成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施。 ［关建词］成本控制 问题 措施 成本管理是指企业管 |
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不完全契约下经理和债权人之间的代理成本问题研究
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日期：2007-06-13 23:22:01
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| 摘要：本文从代理成本的产生开始，通过对经理作为“合同收益者”与“剩余收益者”双重属性的分析，具体的探讨了经理和债权人之间的代理成本问题。 关键词：经理 债权人 代理成本 在企业关系当中，股东、经理和债权人是很重要的利益相关者。由于委托代理关系的存在，企业 |
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战略成本管理在物流中的应用
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日期：2007-06-13 23:21:54
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| 继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。 《物流术语》中对物流成本（Logistics cost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中 |
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作业成本法下的成本动因
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日期：2007-06-13 23:21:47
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| 提要 作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处 |
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浅议加强企业成本管理
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日期：2007-06-13 23:21:36
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| 任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。 在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类 |
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