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留住精英员工
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日期：2007-06-14 00:34:29
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| 力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合作，确保员工是公司中最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中，Ezenia!深知顶尖的技术人 |
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开辟疆土的汇丰“特种部队”
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日期：2007-06-14 00:34:26
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| 在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支400人的“兰博”式“特种部队”。100年来，这支部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，以及实施汇丰的扩张战略方面建立了赫赫战功。 虽然只占员工总人数不到0.25%，这支名为"国际事务官"(International Officers)的团队 |
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解决棘手人力资源问题
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日期：2007-06-14 00:34:24
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| 在许多企业，团队如今是实施全面质量管理项目、跨职能战略和业务流程重组不可或缺的组成部分。简言之，团队适逢其时。尽管团队越来越流行，但并非完全没有问题。当中人们抱怨最多的是：会议太多、错过的机会无数、议而不行者众、差强人意的解决方案接连不断。 最后一项 |
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建造真正的高层管理团队
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日期：2007-06-14 00:34:21
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| 于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称的上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，我们很少 |
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建立员工忠诚的秘诀
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日期：2007-06-14 00:34:16
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| 如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。 因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问Robe |
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激发企业活力
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日期：2007-06-14 00:34:14
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| 为什么Mary Kay Cosmetics（编者译：玛丽凯化妆品公司）的销售人员急不可耐地自己掏腰包去参加研讨会，而其它企业却必须强迫其员工参加培训呢？为什么全美的病人纷纷涌入Mid-Columbia Center（编者译：中哥伦比亚医疗中心），而别的企业却难以令它们的顾客满意？为什么C |
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处分，但不惩罚
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日期：2007-06-14 00:34:12
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| 家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规行径却毫无收敛。厂里的工人对无休止的警告、训斥和开 |
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共建企业的“心理契约”
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日期：2007-06-14 00:34:10
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| 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保 |
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人力资本产权界定及其价值实现
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日期：2007-06-14 00:34:01
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| [关键词]人力资本；产权界定；价值实现 [摘要]人力资本只有在产权清晰的前提下才能最大限度地发挥其效能。本文在分析人力资本产权涵义、特征的基础上，提出了人力资本产权界定的原则即有利于调动各投资主体对人力资本投资的积极性以及能最大限度地发挥其效能。人力资本 |
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论绩效评估和绩效管理
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日期：2007-06-14 00:33:58
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| 将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由 |
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国际工程承包人力资源当地化配置
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日期：2007-06-14 00:33:51
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| 随着改革开放的不断深入，我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大，对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元，年增长率高达30%左右；国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中，积极带动国内劳务和设备材料出口 |
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加强人力资源国际化管理的几条途径
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日期：2007-06-14 00:33:48
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| 我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略，参与国际竞争，其实质就是以工程承包为载体，通过人员的有效管理和优质服务，达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中，人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传 |
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跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策
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日期：2007-06-14 00:33:44
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| 人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。 一、不同阶段手段各异 国外学者就这一问题作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企 |
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新世纪国际劳务市场现状及发展趋势
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日期：2007-06-14 00:33:39
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| 一、趋势与特点 21世纪，在经济全球化加速的背景下，国际劳务市场出现了一些新的变化。 首先，经济全球化促进国际劳务市场需求扩大，流动方向呈现多元化。 经济全球化的加快，导致国际劳务市场出现了两方面的变化： 一方面，在跨国公司扩大投资和全球服务贸易快速增长 |
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顾客流失的诊断与对策
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日期：2007-06-14 00:33:36
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| 买方市场条件下，顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能占有更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回过头看看其身 |
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企业人力资源外包探析
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日期：2007-06-14 00:33:31
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| 摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。 关键词：人力资源外包 探析 Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商 |
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民营企业人力资源分析及建议
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日期：2007-06-14 00:33:24
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| 当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的发展。 民营企业与国有企业相比，在资金和 |
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企业：如何实施战略性人力资源规划
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日期：2007-06-14 00:33:20
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| 在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边 |
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人力资源部vs部门经理
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日期：2007-06-14 00:33:16
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| 人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经理和人力资源管理人员 |
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浅析知识密集型企业人力资源管理问题
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日期：2007-06-14 00:32:59
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| 一、知识技术密集型企业和知识技术员工特点与差异性一般认为，知识和技术密集型企业具有以下特点或特征：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节主要依赖知识与技 |
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公司平稳推进有赖人力资源供血
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日期：2007-06-14 00:32:55
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| 2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。 “如果人力资源方面暂时‘供血不足’，我们情愿放缓扩张速度。”复地集团总裁范伟的这句话，在高歌猛进 |
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中小企业人力资源规划困惑与解决之道
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日期：2007-06-14 00:32:50
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| 在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。 在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作 |
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如何制定企业的人力资源规划？
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日期：2007-06-14 00:32:45
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| 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力 |
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国企在市场化进程中 人力资源管理所面临的挑战
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日期：2007-06-14 00:32:39
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| 最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要的服务客户，并且一些相对封闭的行业，如电力、煤炭行业的企业也开始大规模的聘 |
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浅析跨国公司人才本土化战略
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日期：2007-06-14 00:32:35
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| 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土 |
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中小企业如何做好职业生涯管理
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日期：2007-06-14 00:32:30
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| 常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。 “人在职� 保耙瞪牡墓婊牍芾硎敲扛鋈硕加忻媪俚奈侍猓街耙瞪模歉鎏逡簧墓ぷ骶 |
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国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战
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日期：2007-06-14 00:32:27
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| 最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要的服务客户，并且一些相对封闭的行业，如电力、煤炭行业的企业也开始大规模的聘 |
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从胜任特征切入人力资源管理
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日期：2007-06-14 00:32:21
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| [内容提要]： 传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确，缺乏重点，是一种“大而全”的管理方式；基于战略的人力资源管理的切入点是企业战略，但过于宏观，难以落实到基层；基于胜任特征的人力资源管理，则将岗位研究和对人的评价分析结合到了一起，帮助企业协 |
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广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
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日期：2007-06-14 00:32:18
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| 一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源管理模型，其主要观点是： 1， 当今的竞争主要是核心能力的 |
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如何规划HR的战略伙伴角色
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日期：2007-06-14 00:32:15
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| 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功效及其与商业目标的联系 |
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